Tyrone.Yang的专栏

长尾（The Long Tail）这一概念是由《连线》杂志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾” 一文中最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。Chris Anderson在著作《长尾理论》中定义长尾理论为：“我们的文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。在一个没有货架空间限制和

在探讨创客前，首先需要了解一下创客到底是什么？在百度百科中对创客的定义是这样的：“创客”一词来源于英文单词"Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。    从创客

今天，所有人都在谈论移动互联网、电子商务、跨界……不懂或者不了解这些都不好意思出来混，频频也有各个领域的大牛透彻的给我们分析未来的趋势，为企业把脉诊断并开具良方。现状是人人都在谈趋势，人人谈转型，人人在把脉。但很不幸，我们永远无法探知趋势的改变和爆发的密码，因为没有任何人可以真正的摸到趋势的脉搏。    趋势是什么并不重要，重要的是趋势的改变，人类活动是由各类因素组成的一个大型有机体，就像所有

许久没有写笔记了，都跑去搞市场了。。。。。。2014年做了个重大决定，把原有几个团队进行了整合重组，不知道结果如何，但是比以往任何时候都更有信心。总结下2013年：1.与华曦集团合资建设垚然鲜品网（www.eyaoran.com)做为创新性尝试合作前期感觉冲得太猛，基于本次合作总结经验就是任何一个事情时机尚未成熟前需要等待！需要充分的心理和团队准备！2.参股思本科技唯一感觉，团

核心阐述了公司经营保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以为的任何东西。四个核心观点：一、做造钟师，也就是做建筑师。二、用户兼容并蓄的融合法三、保存核心、刺激进步四、追求持续一贯的协调一致。 几点分享：1.成为一个伟大公司，需要有掌控连贯性和变化性的能力。我们要做的是今天怎样比昨天做得更好。2.把产品看成是公司的桥梁。伟大的公司能够持续不断提供优越的产

创业公司总会遇到并购或者入股等情况，CEO需要了解一些公司估值的方法，本文主要介绍贴现现金流量估值方法，供大家参考；目前流行的企业价值评估方法有很多，包括资产价值基础法、相对比较乘数法、贴现现金流量法，经济附加值法等。目前，贴现现金流量法在公司价值评估中最为广泛，因此本文重点介绍贴现现金流量法。

风险投资(Venture Capital，VC)　 Venture Capital五个阶段的种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期无不涉及到较高的风险，具体表现有项目的筛选、尽职调查、后期监控、知识产权、选择技术、公共政策、信息高度不对称、道德品质、管理团队、商业伙伴、财务监管、环境、税收、政治、沟通平台等。在西方国家，据不完全统计，Venture Capitalists(风险投资家)每投资1

服务的诀窍不在于将满足客户需求做到极致，而是在客户的期待值之内，提供最稳定的服务。 每一个孩子都有全心全意爱护他的父母，每一个创意也是。然而为了孩子能够更好的成长，每一个服务都需要学会剥除爱意。在别人否定你的创意的时候，在急切的辩护之前，先停顿一秒钟想一想，假如这个孩子不是你的，你真的觉得他如此完美？ 企业必须不断增强自身应付各种变化的能力，这种能力就是所谓的“企业韧性”，增强企业

随着移动互联网时代的到来，移动客户端显然已经成为用户日常网络行为中的重要组成部分。一方面APP数量的大幅递增，另一方面用户下载使用量的增长，二者相辅相成，APP逐渐成为生活的一个重要组成部分。有用户、能消耗用户时间、有眼球的地方就有营销的价值，毫无疑问APP将会在未来的一段时间内逐渐成为企业营销的重要战场。    移动互联网是整个互联网行业增长最快的领域，而App客户端则是移动互联网的重要入口

上一轮互联网浪潮中2005年以前，淘宝没人用；很便宜就可以在淘宝上开店，很多企业还是在等等看……2008年许多企业通过淘宝销售额达到数十万乃至数百万一年，企业意识到了、但已失去了先机……5年的时间价值又增加至10000倍，很多企业在等待中失去机会，在等待中被抛弃……几个数据2013年中国手机网民规模达到4.88亿，2013年全球手机网民总数将接近30亿。。。到2015年，8

2013年3.1日，创业到现在，整整一年，中间发生了很多很多事，没取得什么成绩，但内心却有一种豁然开朗的感觉，也许这就是成长，这也可能是我2012年最大的收获。目标越来越清晰，公司所要经历的痛苦自己也有所预见，并且也有信心去面对。 面对诱惑，我始终没有放弃自己最初的梦，这让我很开心，我会一直坚持下去，就算是一个人孤独的坚持下去。     我们是创业者，不管过程里面有多揪心，有多少诱惑或者难以逾

如果准备或者打算创业，请首先问问自己，自己为什么要创业，自己创业的目的是什么？如果理由仅仅是以下几点，请慎重。。。    1.现在的工作很憋屈，觉得现在的回报低于自己的期望值。    2.看多了成功人士的表演，羡慕他们的成就，羡慕他们的生活。    3.没有找到让自己心仪的工作。想通过创业提升自己的能力，然后找一份心仪的工作。。。。   很多时候，对于我们80后这代人，在“赢在中国

企业应用软件公司的市场到底是什么？这个问题真的值得深入思考，可能受限于地域，我所经历或者看到的市场，更多是请客吃饭、喝酒送礼，说白了也就是吃喝嫖赌一条龙，而且以此做为核心竞争力，难道这就是市场吗？我的经历及经验尚没法果断的说是对是错，但总觉得这样的市场让我极其没有安全感。。。也许这就是市场，或者说是市场营销的一种类型，因为我身边的大多公司依靠这样的方式也可以活的不错。但总有一种感觉，一种悲从心来的

2012年总结，这样一个标题，但却感觉没什么好总结的，但不管怎样，总结是必须的。。。。3月，从原有公司离职，满腔热血的投入到创业大军中，从最开始的租办公场地，买家具开始！很累，但却很开心，因为开始了，以前的一个兄弟从省外回来跟我一起做，虽然就只是两个人，但至少也算个团队，这个月招聘了公司的第一个员工，这个员工到今天还在，而且已经带领了将近50人的团队，很高兴他的成长和公司的成长。5月，一起

gartner十大战略性技术分析如下：1.       移动设备战争移动设备多样化，Windows仅仅是IT需要支持的多种环境之一,IT需要支持多样化环境。2.       移动应用与HTML5HTML5将变得愈发重要，以满足多元化的需求，以满足对安全性非常看重的企业级应用。3.       个人云个人云将把重心从客户端设备向跨设备交付基于云的服务转移。4.

想要得到更多的团队具有的七个习惯带着想要得到更多这种企业价值观，有七个关键性的管理行为可以帮助初创公司获得成功：1、 招聘想要证明自己的团队员工：寻找和企业价值观一致的员工，他们会通过在工作中不断创新，给你带来惊喜。2、 要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。3、 要让你的产品或服务变得

创业9个月，运作了很多事，失败了很多，也有一些积累，总体一个感觉，精力不够集中，事情也不够聚焦。明年将面临更多的平台，更多的事情，最近感觉有些脑力不够用，正在寻求一些突破口，到底该舍弃什么，该拿起什么，还是继承发扬，都是很值得我去思考的问题，我总觉得，拿起什么其实不重要，能够清晰的知道自己需要去舍弃什么才是最重要的。一些感悟：        1.创业，绝对不是以年做为衡量，而是以至少5年以上做

步入书店，大量有关人际关系，人脉之类的书籍映入你的眼帘。     诸如类似“玩的就是心计”、“做人就要有心计”、“职场厚黑学”等等主题的书籍长久畅销。你若驻足随手翻看几本，不难发现这些书中的内容大同小异。     我们大多数人在尚且年幼的时候，被家长教育，被老师引导、受社会大环境的影响，逐渐“明白”了人要善于察言观色，要会“来事”。那些老实巴交的人，那些一门心思埋头学习的人，常被认为是“书

每年， 我都期盼着Gartner发布来年重大技术趋势。云计算、多媒体平板电脑和海量数据(big data)等都是Gartner曾预测的趋势，而这些元素在目前看来仍处于显著地位。今年，Gartner员工David Cearley提出了一份新列表，从很多方面来看，该列表是对前列表内容的进一步补充。Cearley表示列表上大多数趋势的发展比他预想得要缓慢，如：企业应用商店以及海量数据。许多企业已经在思考

1.千万不要把自己的软弱展现给别人看； 千万不要把自己的狼狈述说给别人听； 因为根本没有人会觉的你很可怜， 只会觉的你很无能很没用。 什么事情都要学会自己一个人承担， 因为没有人会帮你 。什么事情都要学会自己一个人坚强， 因为凡事都靠自。2.世界不会关注你的自负，只希望你能够在自我感觉良好之前完成某些目标。3.在科技创业的圈子里，公司到了明天也许会和在今天一样，看起来毫无起色。但是，如果公