项目管理
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edwardq2266
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目中管理和技术 是技术重要还是管理重要
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给编程爱好者的忠告
近来有不少人问我是学Vb好还是学C好,还有人问Vc和C++Builder哪个更好,还有人说只要是面向对象的就是好的所以C++和Java最有前途。以我从事计算机教育多年的经验我要告诉这些编程爱好者,如果只是一味追求学会一门所谓的最先进的编程语言(事实上不存在最优),而忽视了编程思想和基础知识无疑是犯了学习编程的大忌。 就拿面向对象来说,人们一提到它就赞不绝口,然而又有多少人领会到什么是面向对象转载 2008-04-12 19:16:00 · 584 阅读 · 0 评论 -
小组早晨例会
经过几个失败的项目后,我相信:对于大多数项目,只要我们按步就班的工作,每天的工作比较饱满,不用加班就可以按时的完成任务。 在我经历的几个项目中,Manager都是相当辛苦的,重要的模块由他们去负责,这本是无可厚非的,因为一般来说,做为Manager的,技术功力都比较深。然而他们手上抓了太多的任务,为了完成自己的任务都要加班加点,没有时间去检查组员的工作,对组员提供指导了。 记得在北转载 2008-04-12 15:50:00 · 625 阅读 · 0 评论 -
制定计划的几个技巧
制定计划是一件困难的事情(在软件开发中哪一件事情不难呢?),不只是新手,就是有好几年工作经验的人,对制定计划也颇感为难,往往随便给出个时间了事。我曾亲历过不少场面,大家对任务计划的态度很随意,对时间的估计都是随口而出的。大多数时候,管理者都会对勇士们夸几句,对谨慎者报以轻视。 实践证明这些计划都是纸上谈兵,有的严重超期,有的质量不过关,有的功能遗漏,很少按预期完成的。这也难怪,就是精心制定转载 2008-04-12 15:47:00 · 518 阅读 · 0 评论 -
救火沉思录--关于项目最后阶段的思考
这几个月来,大部分业余时间,都花在阅读软件工程和编译原理方面的书籍上了。软件工程方面的书,包括软件需求、风险管理、敏捷建模,系统设计,软件项目管理,还有一些类似于的沉思录书籍等。 在这些书中,都只是讲了如何让项目健康发展,最后成功的提交一个产品。尽管它们都是从不同的角度,用不同的方法去完成同样的事。但它们几乎都支持这样的观点:计划+修正计划(不但设计是迭代的,计划也是迭代的)。用其中一个作转载 2008-04-12 15:45:00 · 430 阅读 · 0 评论 -
尝试一种新的带人方式
最早带人时,没有什么经验,我总是觉得他们做事太慢。慢得让我受不了时,干脆帮他们把代码和文档都写了。一般情况下,也勉强能赶上进度。但这占去了我大部分业余时间,搞我很累,他们似乎也不领情。我也知道这不是办法,他们成长很慢,我也只能干着急。 后来开始放手了,把任务完全分给他们,我自己只负责检查,给他们提供帮助。效果还是不好,他们根本就没有设计的能力,代码也写得很烂,只好反复的让他们改。转载 2008-04-12 15:30:00 · 388 阅读 · 0 评论 -
编程规范和范例培训(一)
常常佩服老外,一个偌大的项目,数十万行的代码,看起来的就像一个人写出来的。而以前所从事的项目中,别说全部代码,即使是同一个人在不同时期写的代码,都不一致,风格也是百花齐放。曾维护过大量的代码,这一点我深有体会,同一个项目组,采用相同的编程风格是非常重要的。我常对自己的组员说,培养一种好的编程风格,就会减少维护你的代码的人对你的诅咒。 对于编程风格的培训,我一般采用华为的《编程规范和范例》和转载 2008-04-12 15:14:00 · 437 阅读 · 0 评论 -
组员技术培训
可能我的运气比较差,曾参与的几个项目,都是大型的、失败的项目。 第一个项目是一个Transform Proxy Server(TPS),一个基于apache的代理服务器软件。移动设备(如PDA、智能手机等)通过它去访问PC网页(HTML),TPS会根据设备的(UserAgent)把HTML转换成适合设备显示的网页(如HDML、CHTML、WML等)。不包括第三方的代码(xerces/xal转载 2008-04-12 15:02:00 · 430 阅读 · 0 评论 -
项目管理之我见-人员管理
随着电脑的普遍使用,it业蓬勃发展,it界每日都有成千上万的公司诞生。随着it公司不断的增多,it业里的竞争也不断的增大。‘如何令公司具有竞争力?如何在如此激烈的竞争中取胜?’在it公司的发展过程中,这些问题一直困扰着CEO及管理层人员。但他们都深知一点,人才是it公司最能提高竞争力的武器。由于人才的重要性,人员管理便成了一门学问。成功的企业往往具有以下两方面的东西。1.优秀的人员 2人员的稳定转载 2008-04-12 14:59:00 · 499 阅读 · 0 评论 -
软件架构引言之项目管理的问题
很多朋友都有过或者正在管理一个或者多个软件项目,那么我的文章就从这个问题开始:如果单纯从表象来说,软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么? 不同的人的会有不同的答案,但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的,那就是“进度拖延”。进度拖延当然是表象之一了,其他诸如质量不过关、功能不完整等等,我觉得都是和进度拖延密切相关的。很多项目经理都想去做那些认为是十分必要的事情,比如计划、测试等转载 2008-04-11 11:11:00 · 433 阅读 · 0 评论 -
CORBA规范定义的几个常用基本方法
1. 编码之前(研究和分析) 1.1 摸索经验 1.1.1 了解用户 1.1.2 了解管理部门 1.1.3 了解环境 1.1.4 里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 1.3 着手第1项工作 1.3.1 组建团队 1.3.2 提供培训 1.3.3 鼓励协作 1.3.4 里程碑标记转载 2008-04-11 10:17:00 · 616 阅读 · 0 评论 -
最让IT技术支持人员头痛的10件事
我们每个人的工作环境都不同,我们在不同的行业工作,我们所处的部门有不同的部门结构,不同的设施配置、面向的也是不同的用户。但是,作为技术支持人员,我们有着共同的目标,那就是让人和电脑能够和谐的共 处。 在过去的多年当中,我曾经在很多个行业工作过,从商用飞机制造业到管理咨询业,从化学厂到制陶厂。尽管在不同工作环境当中,硬件、软件和人力的配置都不一样,但是所遇到的那些让你感到气恼的事情却总是相同的。转载 2008-04-21 11:12:00 · 17916 阅读 · 0 评论