五、分析竞争对手比了解自己更重要

本文探讨了在SEO领域中分析竞争对手的重要性,强调了理解对手网站结构、内容及外链对于优化自身网站的关键作用。

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五、分析竞争对手比了解自己更重要。

      前面讲了标题、文章内容、内外链等几个方面的内容,也是尽量用了相对简单的语言来陈述,以避免所谓的“枯燥”。SEO当然不只是这么一点内容,还有网站结构、程序代码等偏向技术型的技巧。但是,这些过多的技术细节显然不是最重要的,更重要的是,你千万别忽略了你的竞争对手。在多年的SEO经验当中,SEO排名的最大的竞争者,往往就是实力强悍的竞争对手。你只有了解了对方的一举一动,才有可能超越对方,否则,你只能做个“跟屁虫”。

     1、做新网站前,我们必须先仔细浏览对手网站,利于自己发展。

      很多站长朋友都喜欢跟随大流,看到别人做网站赚钱了就想到不想就去建网站,结果因为资金和实力不足而血本无归。因此,在上线之前了解竞争对手是一件极其重要的事情。如何了解呢?笔者认为应该要从通过搜索行业关键词来浏览对手网站开始。比如我的网站是想做seo论坛这一块的,我们就可以搜索“seo论坛”、“seo优化”等行业关键词,然后通过搜索结果,浏览排在前十位的网站,然后把自己当成普通用户,根据普通用户的需求和心理浏览这些网站,看哪个网站最能让你得到青睐,然后把这些网站网址复制过来,日后建网站就可以参考这些网站了,同时统计好这几个排名很靠前网站的关键词(有排名的)这些做法都会对以后有很大的帮助,也是非常明智的做法。

      2.分析前10对手网站的网站结构和内容,便于做好优化策略。

  一个网站光有外表是不行的,内容和结构才是网站的一切。同样,我们如果只研究和模仿了对手网站的外表,这只会让我们的网站成为一具行尸走肉,无灵魂可言。这个时候我们就得来研究竞争对手网站的网站内容和结构。笔者认为应该从下面的细节去研究对手网站的结构和内容:
      (1)、网站结构是多种多样的,有两栏式结构与三栏式结构等。我们可以根据我们的所在行业去选择,如果我们的行业是比较专业化的,比如我上面的例子“网站建设”,我们就可以选择简洁、整齐的网站结构,举例说明如图:

      这样的结构够简单、清新,也能很好突出我们所要展现的业务。当然要选择哪种结构还得站长根据自身情况去选择,这里这是打一个比方,各位不必在意。
     (2)、研究网站内容需要从网站文章的原创度和文章的内部链接下手。我们可以随机选择四到五篇最近的文章复制到百度搜索框,如果重复度高,说明网站文章原创度低,也反映我们可以利用高原创度文章去击溃对手;文章内部链接也要好好研究一下,如果对手网站文章内部链接得很好,举例说明如图:

      这就要求我们要多从文章内链方面下手,多写关联性原创文章,从内链方面击溃竞争对手。
      3.通过百度站长研究对手的外链,制定外链策略轻而易举打败对手。

      这个方法可以说是老生常谈了,但是很多人只是停留在研究的层面是,很少有人专门针对对手外链做出相应的外链策略。要制定策略,我们就得先分析对手外链,通过Domain查找外链的方法相信很多人都会,但是笔者现在却不推荐这一个方法,而是推荐大家使用百度站长平台的外链工具,原因就是权威性比较强,而且查询结果非常全面,们就可以根据查询的结果去制定外链策略。比如竞争对手外链主要集中于几个重要网站上,我们就可以到这些网站上发我们的外链,同时到一些竞争对手没有发现的网站上去发,这样既能提升我们的外链相关度,也能提升外链的广泛性,久而久之我们的外链质量很快就能够超越对手。生活中我们无时无刻都需要和别人竞争,互联网也是这么残酷,适者生存,弱者淘汰,我们只有不断从竞争对手身上学习经验和制定针对策略,才能让我们的网站从残酷的竞争中胜出,获得最后的胜利,并且屹立不倒。
 
 
 
 

 
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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