《软件工程之美》—— 项目规划

项目开始之前有很多准备工作需要进行，可行性研究、项目计划、风险管控、流程规范的制定，选择合适的工具对项目整体进行管控。除此之外，还要树立正确的认知，避免感性奔走。

读的时候并没有觉得项目规划这部分会有这么多东西的呢，笔记整理下来真的是有点多哦。

1、可行性研究

可行性研究讲的是如何科学地论证项目的可行性，以及项目是不是值得做。如何科学论证是方式方法，是否值得做则是对投入回报比进行评估。
宝玉老师举了几个例子来说明可行性研究的必要性，以及在软件行业中大家对可行性研究的重视程度不高。
在过去的工作经历中，我是被要求写过可行性研究报告的，当时可能大家也只是觉得这是立项的一个必要文档，内容是其次的。但是我写的时候最大的困惑就是如何进行，至于有什么用，并没有想过啦~来来来，123来啦

1.1、如何做好可行性研究

当你决定要做可行性研究的时候，你就已经成功了一半了，怎么做反而是相对简单的部分！

忽略可行性研究报告繁琐的引言、背景、定义，从核心的地方开始，如何进行通常从这三个方面进行：

• 经济可行性：从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅分析短期利益，还要分析长期利益。
• 技术可行性：技术上是否可以实现，不能解决的问题能否规避。
• 社会可行性：法律、道德、社会影响等因素的考量。

光列出这三点还是很抽象的，具体分析的时候老师给了个示例，这里就不搬运啦，但是有一点觉得是很有必要的：分析最终都应该落实到具体的数字上。
经济可行性
从投入产出比的计算，来分别统计成本和收益。考虑收益的时候要对短期和长期都进行分析。