《软件工程之美》有感---怎样管好一个项目

软件管理来说：就是管好人、管好事

管好人

这里人是指项目干系人，可以使用思维导图方式，列举所有项目干系人、这些干系人在项目中承担的角色，以及沟通方式、沟通频率等。

项目干系人–客户

对于客户管理，就是对于客户期望值管理，想要满足客户预期，通常来说，就是你能在项目的质量、范围、时间和成本上达到的要求。

项目干系人–项目组成员

对于项目成员管理，不需要过多依赖人的管理，否则项目经理就会成为项目管理的瓶颈，所以更多要落实到流程和工具上。

好的项目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程规范；项目成员不需要按照项目经理指令做事，而是遵循流程规范。

管好事

主要从三个维度进行
1、选择适合项目的开发模式
2、制定好项目计划
3、对计划进行跟踪和控制，同时做好风险管理
当项目的推进过程中，如果计划有出入时，需要分析原因，对计划作出调整

技术转管理的一些经验教训

1、控制你想写代码的冲动
比如你看某个接手你的程序员代码写的实在是不够好，那是你最熟悉的，你只要一小时就写完了，而他要一整天的时间，还没有你写的质量好，你会很有冲动去帮他完成。

比如说在项目进度吃紧的时候，你可能第一想法就是自己去写代码帮助团队赶上进度。

但是，你要知道，当你转型管理后，你的主要职责就管理，而不是写程序。如果你还是把大部分时间用在写程序上，那么你就很容易忽略项目中的问题。比如没有去关注项目的进展、目前项目的瓶颈、和客户以及其他项目组之间的沟通协调等。

这就是为什么你第一步是要控制自己写代码的冲动。作为一个项目管理者，你的第一要务是管理
好项目，而不是去写代码。当你控制住不去写代码以后，你才能把注意力放到团队和项目上去，去领导团队。团队出现问题时，你能及时解决、及时调整。

2、团队的成功，才是你的成功
3、形成自己的管理风格
4、坚持就是胜利

总结

想要技术转型管理，首先从转变思维方式开始，从技术思维到管理思维，从关注细节到关注整体。然后去改变习惯，控制自己想写代码的冲动，多去从其他角度想办法。

要管理好一个项目，关键是要管理好项目中的人和事。对客户要管理好期望，对项目成员则通过合理的流程规范更好的一起协作;对于项目中事的管理就是对软件开发过程的管理，选择好开发模型很重要，然后就是制定好计划，按照计划推进，过程中不断的调整，并且管理好项目中的风险。