团队管理策略

一、打造轻量级工作流程，让团队向协作转变

• 构建和组织产品团队：需要随时改进团队结构，围绕目标而不是产品特性来组织团队，保持自主性和授权感非常重要，团队人才建设
• 确定决策的原则和框架：通过文化、原则和框架推动共识，一个共同的优先级框架
• 建立可重复的流程

二、构建桥梁和打破壁垒，让团队中个题聚焦产品战略，激发个体潜能

• 自上而下的一致性：促成达成共识-建立信息流、了解你的听众、持续沟通，沟通只是第一步，组织管理的层次，建立信任的基础，建立伙伴关系，增强凝聚力
• 驱动团队前进的小引擎

三、持续不断地学习和实验，培养持续改进的文化

• 为学习腾出时间：回答特定问题的实验；鼓励同事验收产品，因为你所检查的就是你所做的
• 学习榜样：从我做起；非正式沟通场景下分享
• 需要创建规则来不断识别挑战和应对变化：重大规划及时共享、重大决策及时通报、重大风险及时预警、重大问题及时讨论
• 提供回顾机会：孤木不成林
• 让改进成为工作的一部分：检验与验收、PDCA坚持做