【企业管理】人力资源是CEO的第一工程

主要整理自,人力资源是CEO的第一工程–张丽俊 Cherry 混沌大学演讲视频部分内容,里面提到一些理念值得反思和借鉴。

2019-08-05 14:08:53

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【企业管理】企业创造的要素

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。 劳动,知识,企业家和资本共同创造了企业的全部价值。在高技术领域,正确估价知识在创造价值中的作用以及重新正确估价企业家在创造价值中的作用,而不是简单仅去考虑一般的劳动。 概要 劳动 知识 企业家 资本 劳...

2019-07-28 18:04:34

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【企业管理】价值创造的来源

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。 概要 只有客户成功,才有企业的成功 价值创造的辩证关系 只有客户成功,才有企业的成功 顾客利益,就是我们生存和发展最根本利益 以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳 可持续发展,归根结底是满足客户需求 企...

2019-07-14 19:20:35

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【企业管理】围绕价值创造开展人力资源管理

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。 概要 什么是价值 活下去是企业的硬道理 企业的一切活动都应导向商业成功 什么是价值 企业发展:客户 + 资本 + 劳动者 多赢 强调每个人对资本的贡献价值,每增加一个人,就要增加一部分价值。 绝不让雷...

2019-07-14 19:04:01

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【项目管理】人力资源-华为实践

内容主要整理自,《以奋斗者为本》-华为公司人力资源管理纲要,传承华为公司基本法。

2019-06-16 22:54:28

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【项目管理】项目总结会要点和内容

目录 要点 内容 实践 要点 1. 全体参与讨论 包括所有项目干系人,强调的是所有干系人,项目成果是全体项目干系人共同创造的,参与总结会很重要的一个意义就是让每个参与的人更加系统和全面了解项目,这个项目在哪方面取得了哪些不错的成绩,哪些地方有待提高,在实际的项目中总结经验教训,从而不断...

2019-06-04 19:27:08

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【项目管理】中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距(下)

中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距:可能部分要素在互联网公司可能不太适用,相关描述只代表主观的看法,内容主要整理在《产品研发管理》--构建世界一流的产品研发管理体系,源自华为实践。仅供学习参考,欢迎探讨。 技术管理 平台管理 项目管理 质量管理 评审管理 成本管理 绩效管理...

2019-06-02 11:42:12

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【项目管理】中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距(上)

中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距:可能部分要素在互联网公司可能不太适用,相关描述只代表主观的看法,内容主要整理在《产品研发管理》--构建世界一流的产品研发管理体系,源自华为实践。仅供学习参考,欢迎探讨。 产品规划 市场需求 营销管理 开发过程 开发内容 开发模式及货架建立 ...

2019-06-02 11:07:01

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【项目管理】项目经理 总监 总经理不同优秀特质

2019-06-01 20:52:54

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【架构】典型的 K8s 架构图-核心概念(简化)

注:仅供交流学习

2019-05-26 19:24:19

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【业务】现金贷获客之道业务流程分析

注:仅供参考学习

2019-05-26 13:11:09

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【架构】大数据风控数据系统架构

注:仅供参考学习,欢迎交流

2019-05-26 13:05:58

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【架构】软件分层架构视角图

注:仅供参考学习,欢迎交流

2019-05-23 00:39:56

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【科普】一图区分 IAAS + PAAS + SAAS

2019-05-23 00:34:04

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【中间件】大数据之分布式消息队列Kafka

目录 Kafka设计动机 Kafka特点 Kafka设计架构 基本架构 Kafka各组件详解 Kafka关键技术点 典型应用场景 在大数据数据收集环节,需要构建数据流水线,其中一种方式可以通过消息队列实现。在实际应用中,不同服务器产生的日志,比如指标监控数据,用户搜索日志,用...

2019-05-12 00:53:25

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【项目管理】专用中英文术语词汇 205

1、活动,Activity 2、活动定义,ActivityDefinition 3、活动描述/说明,AD=ActivityDescription 4、活动历时估算,ActivityDurationEstimating 5、箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arro...

2019-05-06 22:35:42

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【大数据】企业级大数据技术体系概述

目录 产生背景 常见应用场景 企业级大数据技术框架 数据收集层 数据存储层 资源管理与服务协调层 计算引擎层 数据分析层 数据可视层 企业级大数据技术实现方案 Google 大数据技术栈 Hadoop与Spark开源大数据技术栈 一个经典LA应用案例:推荐系统 产生背景...

2019-05-02 21:56:12

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【项目管理】接手一支技术团队,你会做些哪些事?

首先是调研,调研,调研(重要事情说三遍)的目的就是搞清楚干系人诉求,谁是干系人,老板?上级?业务部门?所带团队每一个人?这些都是,但最迫切需要调研的是所带团队,比如团队组织的定位是什么?这是根本,事关团队荣誉价值尊严(没有价值的团队是没有存在的理由)。而你自己的定位就是帮助小伙伴一起捍卫荣誉尊严,...

2019-04-29 17:29:27

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【大数据】朴素的数据价值观

目录 什么是数据 数据的商业价值 政府价值 可量化的参照系 数据价值的转化 搞清楚客户的需求 数据分析风口(未来) 什么是数据 常见答案:数据=信息,数据=数字 (太过抽象) 其实,数据远不局限数字,凡是电子记录的都是数据,依赖记录数据的技术手段,比如,手机,数码相机,各种工...

2019-04-21 13:05:34

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【分享】老调重弹,既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题

背景:最近参加了校友组织的计算机技术小圈子(20+人)分享会,分享主题:老调重弹,既懂技术又懂管理的人才发展中的实际问题,分享人是马老师,86级校友。果然是满满干货,本文结合分享内容和大家对分享内容不同解读观点来阐述组织本文。 主题分享要点 T和倒T型人才 机遇挑战并存 影响力就是生产力 ...

2019-04-13 23:32:58

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