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原创 【数据管理】DAMA-数据安全

数据安全包括安全策略和过程的规划、建立与执行，为数据和信息资产提供正确的身份验证授权、访问和审计。

原创 【数据管理】DAMA-数据架构

数据架构的主要目标是有效地管理数据，以及有效地管理存储和使用数据的系统。

原创 【数据管理】DAMA-数据治理

数据治理提供治理原则、制度、流程、整理框架、管理指标、监督数据资产管理，并指导数据管理过程中各层级的活动。数据治理相当于将监督和执法的职责分离。业务处理的目标是为了得到高质量的数据。有效数据管理成为企业致力于通过分析获得洞察、制定决策时的高优先级事项。对数据治理管理初衷的简要说明和相关基本规则，数据信息的创造、获取、集成、安全、质量和使用的全过程。制度描述数据治理做什么和不做什么，标准和规程描述数据治理如何。理解和计算数据对组织的经济价值的过程。立法职能、司法职能、执行职能。1、创建和管理核心元数据。

原创 【数据管理】DAMA-数据管理

数据要素市场化配置上升为国家战略，将充分发挥对其他要素资源的乘数作用。学习DAMA-数据管理对于个人和组织来说都具有重要的意义和价值。它不仅可以提升个人的专业技能和竞争力，还可以帮助组织提高数据管理能力、支持业务决策、降低运营成本、增强合规性并提升竞争力。

原创 【咨询】企业数字档案馆(室)建设方案-模版范例

本模版来源某国有大型医药行业集团企业数字档案馆（室）建设方案（一期300W、二期250W），本人作为方案的主要参与者，总结其中要点给大家参考。

原创 【咨询】企业数字档案馆建设规划建议书-模版范例

本文提供范例可以作为xxx建设规划建议书模版

原创 【培训】企业档案管理专题（私货）

导读：通过该专题培训，可以系统了解企业档案管理是什么、为什么、怎么做。尤其是对档案的价值认知，如何构建与新质生产力发展相适应的企业档案工作体系将有力支撑企业新质生产力的发展，为企业高质量发展贡献档案力量，提供了相关借鉴和参考。（注：课程培训内容主要本人工作实际经验和相关材料整理）

原创 【产品研发】NPDP价值作用概述

导读：本文结合个人实践和思考对NPDP的价值和作用做了概述说明，对于产品经理而言掌握NPDP的知识体系并且应用到实际工作中，这是非常有必要的。走出以往狭隘的产品研发工作认知，以开放心态学习国际化产品创新开发流程将极大提升产品高阶的思维能力和认知，从而指导自己能够打磨出更加卓越的创新产品。

原创 【数据库】通过一个实例来认识数据流图DFD

导读：通过一个示例说明数据流图DFD的作用、介绍了常见的数据流图元素及其标准符号以及如何画数据流图。数据流图主要被分析师、系统设计师、流程优化专家、系统管理员以及与系统开发和维护相关的人员查看和使用。对于刚考完软考考生来说并不陌生，架构师、提供分析师、软件设计师考察内容有涉及这部分内容。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-组合管理

新产品开发的组合管理是一个重要的过程，它涉及到对一系列新产品开发项目进行策略性选择、优先级排序、资源分配和监控。这个过程旨在确保企业能够最大化地利用有限的资源，以实现其战略目标。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新流程

导读：产品创新流程是一个系统性的过程，旨在通过创造和引入新的产品或改进现有产品来满足市场需求、解决用户问题或实现竞争优势。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品设计与开发工具

产品设计与开发工具的重要性体现在多个方面，它们对于产品的成功开发、质量提升以及市场竞争力都具有至关重要的影响。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新中的市场调研

在产品创新过程中，市场调研的重要性不言而喻。它不仅是产品创新的起点，也是确保产品成功推向市场的关键步骤。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-文化、团队与领导力

文化、团队与领导力是产品经理知识体系中的重要组成部分。产品经理需要深入理解并应用这些要素，以推动产品的成功开发和运营。通过塑造积极的文化氛围、建立高效的团队和发挥领导力，产品经理能够为公司创造更大的价值。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-产品创新管理

产品创新管理对企业的发展具有深远的影响，它不仅是企业保持竞争优势的关键，也是推动企业持续稳定发展的重要动力。因此，企业应高度重视产品创新管理，并采取有效的策略和方法来推动产品创新活动的开展。对于产品经理系统学习和掌握产品创新管理相关知识体系十分重要。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-数字化战略

数字化战略对于企业的长期发展具有重要意义。实施数字化战略需要企业从多个方面进行数字化转型和优化，以提高效率和创新能力，并实现长期竞争力和增长。

原创 【研发管理】产品经理知识体系-战略

战略（Strategy）是一个 组织生存和成⻓的核心所在， 它为组织的所有职能和活动奠 定了基础，提供了框架。广义定义:战略是能够引向理想未来的一个方法或计划，例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。商业环境中：• 战略也能够传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源，技能与能⼒以获取竞争优势。（波特，2008）• 基于⾏业定位、机遇和资源，企业为实现⻓远目标而制定的规划。（科特勒，2012）【战略】在产品创新管理框架中核心位置。

原创 【研发管理】产品经理-基础认知

产品经理（Product Manager）是一个负责产品的全周期管理的职位，他们不仅参与产品的设计、开发、推广和销售，还涉及到产品的市场调研、用户需求分析、竞争分析、产品规划、产品测试以及后续的产品迭代等多个环节。产品经理是产品团队的核心成员，他们的目标是确保产品能够满足市场和用户的需求，同时实现公司的商业目标。

原创 【研发管理】梳理研发部门的商业画布和常见问题

导读：基于商业画布应用到职能部门分析，从一个新的视角审视带来不一样的思考。本人以研发部门为例，梳理商业画布和常见问题，仅供参考。

原创 【项目管理】ACP七大知识域实践指南-思考和实践

ACP认证（Agile Certified Practitioner）是国际上敏捷开发领域备受推崇的专业证书，由美国项目管理协会（PMI）授权颁发。该证书旨在验证从事敏捷开发的专业人士对敏捷原则、方法和实践的掌握程度，以及他们在敏捷团队中的实际应用能力。基于本人多年工作实践给出一些个人思考和总结提供给大家交流。

原创 【项目管理】CMMI-质量保证过程

通过质量保证活动，确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求，确保问题得到关注与解决，使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。QA工程师应实施质量保证策划活动，客观地评价过程与产品，识别不符合并予以记录，反馈QA检查发现的问题并确保问题得到解决，向质量管理部经理和分管副总汇报质量保证工作情况。

原创 【项目管理】CMMI-项目监督和控制

项目监督和控制（Monitoring and Control, MC）的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。

原创 【项目管理】CMMI-项目结项管理过程

结项管理（Project Closing Management, PCM）的目的是在项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价；以及项目结项后的维护移交工作，保证产品维护期维护工作顺利进行。项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目，对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价，积累经验教训使整个组织受益。

原创 【项目管理】CMMI-管理性能与度量

管理性能与度量 (Managing Performance and Measurement, MPM)的目的在于开发和维持度量能力来管理开发过程性能，以实现公司业务目标，更直接来说，将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上，最大限度地提高业务投资回报。

原创 【项目管理】CMMI-原因分析与解决过程(CAR)

概述： “原因分析与解决”通过预防缺陷或者问题的引入以及识别并适当纳入优秀过程性能的原因，改进质量与生产率。

原创 【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程

风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意，用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助，可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。风险与机会的影响通过设置5级风险与机会影响等级值来衡量。通过风险与机会发生后对项目目标（成本增加、进度增加和技术方面）的影响进行判断。通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。

原创 【项目管理】CMMI-项目总结报告模版

1、文档目录结构2、计划与实际情况对比3、开放工作评价

原创 【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1 第四章 项目管理2.2 第六章 实施与交付计划 2.3 第七章 运维计划

原创 【项目管理】CMMI-立项公告模版

原创 【项目管理】CMMI-需求跟踪矩阵模版

需求菜单/功能模块 需求名称 需求变更类型（新增、修改） 需求状态（已建议、已批准、已设计、已实现、已验证、已删除） 优先级（高、中、低） 软件需求（工作产品、章节号） 概要设计（工作产品、章节号） 详细设计（工作产品、章节号） 编码（模块名称、类） 系统测试用例（测试文档名称、用例编号、用例名） 验收测试用例（测试文档名称、用例编号、用例名）

原创 【项目管理】CMMI对项目管理有哪些个人启发和思考

本人作为项目经理参与公司CMMI5级评审相关材料准备工作，现梳理CMMI有关知识点，并结合项目给出部分实例参考，以及本人对于在整理材料过程中一些启发和体验思考。

原创 我的创作纪念日-五周年

随着30、35+中年危机渐行渐近，回过头来发现平时虽然也有记录整理学习笔记的习惯，但还没有一个可以持续鞭笞自己和记录自己学习的持续更新的平台，再等若干年过去，沉淀下来的经验和知识依然得不到有效的分享，从而无法以个人的微薄力量带给别人一点点帮助（哪怕从发布博文中得到一点点启发和借鉴也值了、因为自己也是曾经和现在的受益者），因此，在5年前怀抱这个初衷开启了CSDN记录个人学习和积累内容之旅。脚踏实地、仰望星空。作为两个“小小情人”父亲，自己就是她们的标杆和后盾，只能自己先做到、做好才能引领她们走向更好的自己。

原创 【项目管理】中途接手的项目应对实用指南

中途接手项目往往不可避免，为了保证项目成功需要项目经理额外考虑更多的因素和处理相关问题，也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路，在一定程度上可以作为最佳实践。

原创 【项目管理】PMO技能树21项参照

导读：PMO技能树让你能够有全局视野，让你对照着检查自己的能力是否掌握。技能树提供了构建个人知识体系参照和地图导航，不至于迷失方向，抓不住重点。

原创 【系统安全】等保二级、三级自查对比

全称网络安全等级保护，是指对信息系统进行分级，对不同等级的信息系统进行不同的安全保护和监管的工作。等保是我国信息安全的基本方针，是国家信息安全保障的基本制度、基本策略、基本方法。等保二级：指信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。等保三级信息系统受复到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。目前等保共分为五个安全保护等级，第一级（用户自主保护级）第二级（系统审计保护级）

原创 【系统架构】架构风格专题

架构风格 反映了领域中众多系统所共有的结构和语义特性，并指导 如何将各个模块和子系统有效组织成一个完整的系统。架构设计核心问题，能否达到架构级别的软件复用。架构风格定义了用于描述系统的术语表和一组指导构建系统的规则。

原创 【系统架构】软件架构的演化和维护

​导读：本文整理关于软件架构的演化和维护知识体系。完整和扎实的系统架构知识体系是作为架构设计的理论支撑，基于大量项目实践经验基础上，不断加深理论体系的理解，从而能够创造新解决系统相关问题。

原创 【系统架构】软件可靠性基础知识

本文整理关于软件可靠性基础知识构建知识体系。完整和扎实的系统架构知识体系是作为架构设计的理论支撑，基于大量项目实践经验基础上，不断加深理论体系的理解，从而能够创造新解决系统相关问题。

原创 【系统架构】系统质量属性与架构评估

本文整理关于系统质量属性与架构评估来构建系统架构知识体系。完整和扎实的系统架构知识体系是作为架构设计的理论支撑，基于大量项目实践经验基础上，不断加深理论体系的理解，从而能够创造新解决系统相关问题。

原创 【系统架构】系统架构设计基础知识

本文整理关于系统架构设计基础知识来构建系统架构知识体系。完整和扎实的系统架构知识体系是作为架构设计的理论支撑，基于大量项目实践经验基础上，不断加深理论体系的理解，从而能够创造新解决系统相关问题。