3.业务架构·应用架构·数据架构实战 --- 战略驱动的业务架构设计

1.什么是业务架构(BA
	技术架构 = 组件 + 交互

	业务架构是企业治理结构，商业能力与价值流的正式蓝图。业务架构明确定义企业的治理结构，业务能力，业务流程，业务数据。其中，业务能力
定义企业做什么，业务流程定义企业怎么做。
	
	业务功能在上，业务流程在下。

	业务功能的实现，也需要组织结构和业务数据的支撑。

	企业能力定义企业做什么，业务流程定义企业怎么做。具体而言，就是：
		1.业务功能是由业务流程实现的
		2.业务流程是由业务步骤，业务角色，业务数据，业务事件，业务规则构成的

2.跨系统规划——业务架构在全球出现的背景 
	业务架构脱胎于跨系统规划，重视跨系统需求。一手 Agile，一手 TOGAF。

3.信息孤岛——业务架构在国内“火”起来的契机 
	在一系列系统分头建设之前，先设计业务架构，定义统一蓝图，这是根本。数据一张图，数据共享，流程打通，服务编排，都是围绕统一蓝图的具体展开。

4.数字化转型——业务架构大有普及之势 
	数字化转型就是企业利用数字化技术，推动企业转变业务模式，组织架构，企业文化等。皆在利用新技术，助力企业构想和交付新的，差异化的价值。

	数字化转型不仅是技术与业务的结合，更是战略创新驱动下的业务架构蓝图，企业运作的升级。其中，业务架构是桥梁，上接公司战略，下接IT与非IT实施，
发挥了从战略向实施过渡的作用。
	
5.解读TOGAF的业务架构方法 
	TOGAF 9.2 规范的业务架构部分，是按照目标，输入，步骤，输出的顺序展开的。

	1.BA 目标
		业务架构的目标可解读成：
			第一目标，设计目标业务架构
			第二目标，借助差距分析，识别业务架构能力增量

	2.BA 输入
		业务架构的主要设计依据有三：
			1.战略驱动因素
				为什么启动业务架构设计？
				是因为国家政策要求？还是对友商的需要？

			2.影响范围
				业务架构将覆盖哪些部门？
				涉及本公司哪些部门？涉及哪些客户，供应商及合作伙伴？

			3.业务目标
				业务架构要达到哪些目标？
				是强化管理还是新建渠道？是扩展业务还是做精业务？

	3.BA 步骤
		TOGAF 9.2 规范的业务架构设计方法：
			1.确定架构，成果，视点
			2.开发基线业务架构
			3.开发目标业务架构
			4.进行差距分析
			5.识别能力增量
			6.架构影响评估
			7.干系人评审
			8.敲定业务架构
			9.创建架构文档

		简化为4个环节：
			1.方法裁剪环节(对应步骤1)
				确定架构，成果，视点

			2.架构设计环节(对应步骤2~5)
				开发基线业务架构
				开发目标业务架构
				进行差距分析
				识别能力增量

			3.评审优化环节(对应步骤6~8)
				架构影响分析
				干系人评审
				敲定业务架构

			4.评审优化环节(对应步骤9)
				输出架构文档

	4.BA 输出
		BA 设计的核心输出是 目标业务架构。

		TOGAF 9.2 规范里的目标业务架构，比较重视下面内容：	
			1.业务目标
			2.组织结构
			3.业务功能
			4.业务服务
			5.业务流程

6.实践攻略：业务架构的实际工作内容 
	1.思考，几点困惑
		业务架构=业务功能+组织结构+业务流程+业务数据

		第一个困惑，业务渠道在哪里？
		第二个困惑，价值链在哪里？
		第三个困惑，商业模式在哪里？

	2.落地，业务架构的实际工作内容
		业务架构的本质是跨系统规划。

		业务架构也包含非IT部门的蓝图。

		业务愿景:
				1.组织结构
					组织结构，业务渠道，合作伙伴
				2.业务流程
					主干流程，分支流程，业务规则
				3.业务功能
					价值链，功能域，功能子域
				4.商业模式
					商业模式
				5.业务数据
					数据域，数据模型，数据规则

		大的方面：
			业务功能定义企业做什么，组织结构定义谁来做，业务流程定义怎么做，业务数据提供必要的支撑。商业模式揭示的是企业产品，企业核心资源，
		客户，伙伴，渠道，成本，利润之间的本质关系。

		小的方面：
			第一，业务渠道在哪里？组织结构是围绕部门，角色，职能展开的，而组织结构，业务渠道，合作伙伴是紧密相关的。所以，业务架构师在梳理
		组织结构的同时，应结合渠道战略和合作伙伴战略，定义业务渠道规划，定义合作伙伴规划，这些都是业务架构蓝图的"一等公民"。
			
			第二，业务价值链在哪里？价值链模型是对一个企业所有生产经营活动的总体描述，是规划业务架构蓝图时的必做项目。本书建议，可以对业务
		功能进行三级划分，层层分解：
			顶级分解 --- 做价值链模型
			一级分解 --- 做功能域划分
			二级分解 --- 做功能子域划分

			第三，业务流程=主干流程+分支流程+业务规则
				1.主干流程通用性强，不易变
				2.分支流程个性化强，常变化
				3.业务规则细节性强，碎片化

7.实践攻略：战略驱动的业务架构设计步骤 
	有人认为业务架构设计的核心是基线架构，目标架构，Gap分析这经典三步，但这远远不够。

	落地：设计步骤
		战略驱动的业务架构(BA)设计三步法：
			1.确定Driver开展调研
				国家政策(研究)
				企业战略(访谈)
				对标友商(参观)
				
				PEST 分析
				行业分析
				竞争分析
				客户分析
				趋势分析

			2.规划BA目标/策略
				自顶向下，进行目标分解，进行策略设计
				自底向上，通过Gap分析，识别能力增量

			3.设计BA目标蓝图
				自顶向下，设计业务蓝图，定义五大方面
				自底向上，对比基线架构，进行Gap分析


	要点：明确Driver，做好调研
		实践中战略驱动因素，常常是如下三个之一：
			1.国家政策作为战略驱动因素
			2.对标友商作为战略驱动因素
			3.企业战略作为战略驱动因素

		业务架构设计必须做好的第一件事，就是100%明确战略驱动因素是什么。
		业务架构设计必须做好的第二件事，就是调研。通过调研，广度上理解企业的宏观环境，行业趋势，纵深上理解战略的前因后果，来龙去脉，横向上理解
	企业的竞争格局，友商动向。

		粗看，调研内容非常广泛。因为调用可能包括政策研究，管理层访谈，标杆企业参观，最佳实践分析，PEST宏观环境分析，行业分析，竞争分析，竞品