java进阶笔记

如何判断一个开发的水平??

合格

基础的知识都会用，能完成分配的工作，但是光这些还远远不够。

代码不是越简单越好(考虑扩展性和维护性)

最典型的例子就是配置文件：
如果是java代码，直接在类里面定义个静态变量，代码量最少。
用配置文件的话，代码需要引用，配置文件需要加配置，代码量多一点，但是维护方便。

还有很多种情况，一个if else就可以解决。 但是为了扩展性，甚至要修改表，增加类等。工作量可能大了10倍不止，但是以后维护起来方便。
这是用现在的时间节省以后的时间，是很划算的。
因为所有挖的坑，都是要填的。

解决问题的能力

无论水平有多么强，最终反映到解决问题的能力上。
如果一个人无论什么问题都能较快较好的解决，那么不用问，肯定是个高手。

我们试着复现一下过程：
根据现象，先大致判断是个什么问题。 较宽的知识面和丰富的阅历。
准确定位问题点。 需要知道技术的精要。
选定方案。 在很短的时间内，想象几种方案，选定最可行的方案。

与时俱进，不断学习新知识

立足当下，着眼未来。

例如：
当初接触springboot的时候，就觉得这个很不错。虽然不熟悉，也还是继续学习。 后来boot大行其道，因为接触的早，省了很多力气。

后来springcloud火起来了，光会boot明显不够看，所以必须学习cloud。

沉浸在自己熟悉的范围内当然轻松，但那是不行的，必须多尝试，多接触新知识。

开发是条不归路，想要安逸，没有的。想要轻松，没有的。 有的只是一路暴霜露，斩荆棘，载苦载歌。

管理者和一线coding的区别

很多管理者都是一线coding上来的，原来可能就是技术高手。所以对技术很懂，但是后来管理的事情太多了，关注点不再是代码维度，而是更宏观了些。

例如一个管理者手下十几个项目，什么事情都要找你，哪里有时间看某行代码?
管理者考虑的事情更深，例如安全问题，要有更深的预见性，防患于未然。

一点点小强势： 想象一下一个人管理几十个项目，那么多事情要做，要和那么多人打交道，没有点强硬手段可说寸步难行。

强有力的记事工具

必须要有强力的记事工具，例如onenote，sublime，atom，甚至excel都可以。
几个月内的重要事情都要能查到，那么多的帐号密码都要记清楚，所有项目的服务器列表都要有台账，否则到时真的抓瞎。

带领团队的能力

说这个难，那个难，什么最难呢，管人最难。
管理能力是非常强的一项能力。

大致有几点吧：
1、对事不对人(基本原则)
2、有手腕，又拉又打(恩威并用嘛)
3、自己也需要有点本事(一肚子糠怎么带领团队)
4、对领导负责，又维护自己下属(不把领导交办的事弄好怎么交差，不维护下属谁跟你)

会议的能力

当负责的项目较多时，会发现沟通会占很大的比重。
肯定要熟练使用各种会议工具：
微信语音群，钉钉语音群，umeet会议，投屏会议等。

会议中沟通甚至辩论的能力：
沟通不说了，一般都很流畅。
辩论能力必不可少，因为涉及到利益和责任归属，如果辩论不强，很可能会莫名其妙背很多锅。这里至少要保证己方有理，一定要据理力争。

其他软知识

管理多个项目的时候，还设计到签合同。 要对人员的价格(是不是感觉像卖货)比较了解，本来一个人2万，供方要4万你也接，不就被剥肥羊了。
另外合同中的很多隐晦条款，要擦亮眼睛哦。

其他

常见问题

用的什么技术栈?
。。。，什么是技术栈。说白了，就是用的什么技术。 例如项目是java写的，还是c++写的。

用的什么版本?
要知道大概。

开发用了多少天?
是产品自带的，还是定制开发的，如果是定制开发的，好评估人天。

一点点小脏话

有的同事，开发的时候总是有口头禅，例如：我艹。
有点小不理解，我就不说脏话，哈哈哈。

后来接触项目稍多，才深有体会：
当一个2月的任务，业务要求2星期完成时，我艹。
当接手老项目，没有接口文档时，我艹。
不但没有接口文档，代码中还没日志，我艹。
加班赶进度时，突然又插队进来一个新任务，我艹。
当......(此处省略一万种让程序员目瞪口呆的场景)，我*。

所以理解万岁。