开发中有问题及时反馈，别忘了有团队

场景

一名开发，一批功能有20个bug，2天后项目要交付，这可真挠头了。

解决方案

是不是感觉压力大，是不是感觉完不成。那就对了，20个bug，别说解决，光一个一个看想方案就要不少时间。

立刻跟领导反映问题，请求支援。之后大队人马到达。

团队组长：
bug列表发我，你只管解决指定bug，我来分析问题并提供解决方案。

项目经理：
bug7，9属于前端该完成的功能，不该指给后端。
bug15、16属于缺陷，例如提示语不太合理，优先级可以放到最低，甚至可以直接关闭。

运维人员：
nginx超时配置，乱码问题 我来处理。
那么bug2、3开发不用管了。

技术专家：
第三方接口返回失败问题我来处理，修复后开发的接口不用改任何东西。

组内开发：
接口17、18、19的bug我来修复。

团队力量一介入，很多问题瞬间都解决了，手里只剩下几个bug，这样就好解决了，时间足够，保证按时交付 。