考核表以后每周要做
常规部:
1、 收入要按回款计算
2、 周计划完成情况如何考核
3、 实施文档不全如何考核
4、 意向客户如何统计
绿城置业的余款
建国饭店还是要跟踪下的
大客户:
1、 减项也是需要考核的
3月总结:
一、常规部:
1、 拜访量:
目标180个
拜访量上去了114,下步目标是提高质量和规范。
2、 回款额
签单目标按10个月平均应为8万/月
合同额看元申中统计是18700+4000,建伟统计38500,以后统计看元申,平均1.3万,建伟抓紧把元申修改正确,另外考核统计是按回款的,所以把回款情况也改正确。
虽离目标有差距,但部门第一个月磨合,比以前的单月合同额增长还是较多的。
3、 新增商机:
14个,签约8个,比率还可以。
二、大客户部:
本月整体感觉苗苗事太多太杂,导致没在业务开拓上腾不出过多精力。感觉下步考虑一些事放手让敬敏独立去做,搞不定时再协助。
三、例会制度:如表
1、周五下午:
14:00-15:00 个人准备
15:00-16:00销售过堂
16:00-17:00实施项目过堂
要求:
2、 服务回访:
热线的服务:部门经理回访可选择上门或电话回访,最好能回访中高层
上门服务:热线值班回访
3、