软件工程作业四：为什么软件开发周期总是预期的2~3倍？

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造成软件开发周期一直拖延的原因有很多，我读完文章后感觉最主要的原因还是因为项目成员的经验问题，由于缺乏经验导致预定的许多计划和实际行动都完全不相同，遇到问题后只能对之前的计划进行修改，甚至推到重建。当然除了经验问题外还有许许多多的问题在拖延软件开发的时间无限拖延下去。

1.合理分析理解IT开发工作量

前期明确对软件的定位、结构、UI、功能，合理分析开发工作量，参考过往案例。

2.吸取曾经的经验教训

因为前期没有客户体验与需求调查分析所以在试运营期间往往会暴露很多的问题，严重的情况不排除推倒重来，所以软件的开发周期就会相应的延长。在开发过程中让客户参与进来尽量避免遭遇这种情况。

3.开诚布公地与客户沟通，寻求理解和支持

在工作中就遇到很多的客户对自己软件的功能与客户群都不了解，只是说明主要实现的功能方面，这时候需求分析人员就需要扩展思路帮助客户提供意见与建议供客户参考，以免在开发过程中客户突然改变主意增加或者减少软件功能，这要在合同中明确指出，以免开发过程中照成扯皮情况滞后软件开发时间。

 

什么是分而治之？

1.分别治理。

2.利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。 

 

了解WBS

1. 项目管理的WBS是工作分解结构的意思。
2. 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 

WBS的定义
　　WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 　　WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。