软件工程的国家标准(总结)

本文概述了软件工程的国家标准,分为专业基础、过程、质量、技术与管理、工具与方法、数据六大类。标准化工作涉及安全、健康、经济效益,遵循统一、简化、协调和最优化原理。介绍了国际、国家、行业、区域/地方和企业标准的制定机构和适用范围,强调了强制性与推荐性标准的区别,以及在不同层级标准间的相互关系。软件工程33项标准均为推荐性标准。
摘要由CSDN通过智能技术生成

软件工程国家标准分为六大类

1、 专业基础标准

2、 过程标准

3、 质量标准

4、 技术与管理标准

5、 工具与方法标准

6、 数据标准

 

大纲将软件工程标准分为4大类:

1、 基础标准
软件工程术语
信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图的文件编辑符号及约定
信息处理系统 计算机配置图符号及约定

2、 开发标准
信息技术 软件生存周期过程
软件支持环境
软件维护指南

3、 文档标准
软件文档管理指南
计算机软件产品开发文件编制指南
计算机软件需求说明编制指南

4、 管理标准
计算机软件配置管理计划规范
信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南
计算机软件质量保证计划规范
计算机软件可靠性和可维护性管理

 

标准化工作的特征包括横向综合性、政策性和统一性。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础

标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督

本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题,而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 —— 普通软件项目的开发过程规范。本座也知道,如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情,它不像技术,对就对错就错,有一个客观的评判标准,别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷,但开发过程和项目管理就不同了,别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤,摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计,100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险,因此避重就轻,从基本原理谈起,宏观的角度阐述相关问题,尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_*
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