需求管理
文章平均质量分 56
ETIpiero
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
需求阶段使用的图
使用频率 图名 功能 关注要点 主体 活动图 说明业务流程,以及业务活动的步骤。 事 类图 说明业务实体之间关系,体现结构规则 物 用例图 说明角色和使用场景之间的关系。 人 辅助 构件图 说明主题域划分以及它们之间的服务接口。 接口 部署图 描述系统的部署环境,体现设计约束。 设计约束原创 2013-05-13 23:26:03 · 935 阅读 · 0 评论 -
干货|我的三年产品基本功之PRD文档攥写
产品基本功不仅是基础 最近刚好负责的一个UGC模块已经进入文档阶段。本文为各位朋友带来一个产品基本功的分享——产品需求文档,这一篇分享将是我3年产品进阶到今天,个人要求需求文档目前的撰写标准。 从腾讯出来已经有大半年,曾经在腾讯工作期间,当时我做的是偏向运营的产品经理,虽在腾讯的时间不长,但期间完成相应任务时,我的导师一直要求我,做什么事要想清楚为什么这么做? 个人认为做的很细、转载 2018-01-12 15:13:50 · 1284 阅读 · 0 评论 -
产品需求分析:从用户到需求文档的历练
产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。 此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。 那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很转载 2018-01-12 16:10:40 · 723 阅读 · 0 评论