项目管理
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ETIpiero
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何组建开发团队
最近经过一个多月的努力,终于为公司签下一个新的项目,因此就需要组建该项目的开发团队。在反复的筛选简历和面试了50+名程序猿后,开发团队的骨架基本形成。下面就对这段时间的招聘工作进行一些总结:1, 如何筛选简历因为本项目开发时间紧并且使用的都是相对比较新的技术,所以在选择开发人员上尽量以相对资深的程序员为主。最开始的要求是3年以上的经验,后来在人员招聘过半后又将要求提高到5年以上工作经验。转载 2013-05-13 00:16:40 · 728 阅读 · 0 评论 -
怎样才能做好技术团队管理
经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗,程序员出身到底适不适合做管理,我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合! 上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论转载 2013-05-14 22:40:28 · 579 阅读 · 0 评论 -
PM 如何使自己的观点有说服力,让技术人员觉得你说得有道理,愿意按你说的做
这里PM是指Product Manager还是Project Manager?我猜是前者吧。从用户需求到功能设计到实现,在多人团队中是一个沟通和妥协的过程。简单的说,产品经理提出需求,项目经理主要负责分析论证需求,开发人员主要负责编码以实现需求。但实际情况是,据我粗浅的认识,目前很多小公司做网站,仅仅配一个产品经理,其余都是开发人员,而且常常没有测试。所以产品经理和开发人员的矛盾就更加突出转载 2013-05-14 23:10:40 · 582 阅读 · 0 评论 -
项目启动会应该注意的几点
摘要:开个好头,万事不难。项目启动会作为项目建设生命周期的开始,其意义和难度不言而喻。作为项目管理办公室的负责人,需要特别重视项目启动会的召开,杜绝走过场,避免虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。本文结合公司信息系统项目的实际经验,总结归纳出项目外部启动会议的目的(作用)、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容,为甲乙各方项目经理更好地组织和召开项目外部启动会议提供参考。 这里的转载 2017-09-18 11:35:47 · 1540 阅读 · 0 评论 -
站会,我有话说
站会,敏捷开发中常见其影子。敏捷团队中也基本热衷于它。然而不同的项目经理在不同的团队对站会也有不同的实操以及不同的感悟,且看本文作者对于站会的实操和理解。站会,在几乎所有敏捷开发相关的书籍中都会见到其影子,虽然描述上各有差别,但都把它视为敏捷方法中不可或缺的一环。对于站会我认为其最大的意义在于创造了一种基于面对面沟通的敏捷原则之上的一次“强制性”的沟通机会,为那些在需要面对面沟通时...转载 2018-10-25 19:56:13 · 269 阅读 · 0 评论 -
跨部门沟通方法论
作为一个产品经理,沟通是必备的核心技能之一。拥有好的沟通能力,推进事情往往可以事半功倍,反之则容易事倍功半。而一套有效沟通方法论则是产品经理的必备法宝。在岗位的要求下,我们需要经常穿梭在不同的群体之间,采用不同的方式进行沟通,力求用最小的成本表达出最精准的意图。有经验的产品在踩过一些坑以后,或是通过自我学习,或是通过实践摸索,会逐渐形成自己的一套沟通方法论。如果按照沟通的人选职能来...转载 2019-06-18 14:03:05 · 735 阅读 · 0 评论