整合不整合，上不上SOA的理由

“在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分。我们非常擅长此技，以致我们竟时常忘记把这些细部重新装到一起。”这是阿尔文托夫勒为普里戈金的《从混沌到有序》所写前言的第一句话。

现代企业越来越面临着IT灵活度不高，信息孤岛等问题。“整合”成为解决类似问题的一大趋势，当“整合”进入实战阶段后，技术更多扮演的是幕后角色，应用成为整合不可或缺的部分，并且更贴近用户的实际需求，因此以应用见长的增值渠道成为中坚力量。

整合可以分为三类：第一，简单整合，通常指基于数据的整合。第二，涉及流程的整合，通常指企业服务总线(ESB)及企业应用集成(EAI)等。第三，基于应用的整合，指面向应用的复杂整合。与“应用整合”同源而生的还有SOA。SOA产生于“整合”的需求，并对应用整合的需求起到推波助澜的作用。正如IDC中国业务发展总监万宁所说：“由于企业用户业务、适应变革的要求，迫使IT系统必须成为一个有生命的实体，能随着业务环境的变化不断地发生演变，并具备柔性扩充、随时支持业务流程变化的基础功能。正是这个原因，使得SOA热度不减。”

SOA是一种彻底地实现企业“系统需要整合”和“业务需要灵动”两个目标的方法。他指出，SOA是动态IT的实现方式，SOA的价值在于跨越了不同应用系统、不同技术整合，这种整合将改变企业现有的商业模式。当前客户对SOA价值的认知目前主要有以下几个方面：一、提高IT系统质量；二、实现与客户和供应商的流程和信息集成；三、降低IT运作成本；四、加快新业务解决方案的开发和部署。越来越多的企业已经了解到SOA的价值及重要性，因此“如何进入SOA”，已经成为他们目前考虑的问题之一。

企业上不上SOA取决于：一、业务是否有需求；二、是否实际解决业务上存在的问题；三、不必否定和废弃已经购买的硬件和软件产品，不用回避已经形成的“信息孤岛”。IBM发现并指出了5个可以帮助客户更加容易地着手实施一个SOA项目的切入点。这些切入点包括：以人员（People）、流程(process)、信息(Information)为中心的方法、以及系统连接性(connectivity)和重用现有资产的能力(creating and reusing services)。