2006-06-14会议记录 & 2006-06-17会议记录补充（Euyi）

Eric Tang提到了SRM（供应商关系管理）的三大特点：

同步Synchronization：实现企业内部和外部供应商的同步；
合作Collaboration：同外部供应商加强协作；
整合Integration：整合企业内部资源；

并以此作为SRM在SOA架构中的三大核心应用服务。

讨论对ESB（企业服务总线）的认识，主要是基于以下三个方面展开的：

• 路由中介
• 转换中介
• 客户化中介

在谈到对“业务逻辑服务”的认识的时候，大家对“可接入服务”和“事件发现服务”进行了热烈而有建设性的交流，各自都举出翔实的案例说明二者的区别和联系，并明确了二者在“凤凰公司”的整合案例中的所分别对应的业务逻辑服务。

另外，大家对“信息服务”的讨论也颇有见解，主要是围绕联邦服务、复制服务、转换服务和搜索服务展开的；并对“流程服务”中的编排服务和人工服务的区别和联系进行了深入的探讨。

大家在讨论的过程中，还多次提到SODA和SOMA方法对我们在分析和解决问题的过程中的指导作用，同时还明确了两条路线，即所谓的“工具路线”和“业务路线”。

炯哥还为大家详细介绍了根据SIMM（SOA成熟度模型）确定企业的当前成熟度和目标成熟度的方法，并讨论了制定迁移路线的方法。

波波多次认真审读“题目背景描述”和“业务机会与销售订单整合的相关业务描述”，并结合自己的理解画出了业务活动流程图，在作图的过程中参考了几个经典案例的分析方法。并在此基础上，结合对各种类型的服务的理解，将关键业务活动映射为不同种类的服务，并画出了系统的服务模型架构。

最让大家放松的是，会后我们一起在会议室边吃羊肉串，边喝啤酒，边用投影仪看世界杯比赛，这种感觉真爽:-)