暑期项目实训第一周（3）

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目录

一、需求文档审查

根据需求报告-第一次对接之后，我们7月1日进行“需求文档审查”会议，首先是由我和吴同学将生成制造执行管理七大系统功能进行整理和概括报告，方便指导老师和顾问老师们能够快速明白我们对项目的理解和具体分析。讲完之后高级产品顾问宁老师和高级技术顾问刘老师给了我们很多意见，改进。主要需要搞清楚的是部门的衔接，功能管理的关联性和权限的管理设置。

二、需求报告-第二次对接

通过“需求文档审查”会议之后，我们7月2日立马把需求文档进行系统化地修改和更新。比如瑕疵类别进行条目选择（搜索框搜索）并显示对应的瑕疵代号；还有实现一个瑕疵分类统计功能，因为假设对100个瑕疵进行记录，这之中肯定含有不同瑕疵类别，所以必须对这些半成品或成品进行分类统计……
数据分析报表部分更改后的用例图：

三、细节确认

第二次对接之后，我们马上在当天晚上8点进行细节确认会议。大致上需求分析都符合大家的想法，也有对细节的多方确认，各部门人员的联系，部门各人员的联系，需要做一些报表来提供更精确方便观看的分析，获取提供的数据也是要多重考虑审核。（物料供应数据、品质数据、大货里边每个环节生产数据……）

各功能的联系图：

总结

需求分析必须尽量全方位地对项目进行分析和提出问题，通过团队以及指导老师、顾问老师多方讨论找出合理合适的解决方案，积极地去询问和发现问题。参与讨论的不光只是负责这一模块的人，后续编码的人也必须参加，这样不仅可以加深对需求的理解，同时也可以提出自己的思考与问题。虽然我只负责开发过程管理这一方面，但是通过这个暑期项目实训我了解了好多事情，受益良多。