晋升述职，你真的准备好了吗？

2022年2-3月的晋升述职已经告一段落了，得到晋升的同学也在4月初开始调整职级和薪资了。

根据自己今年的经验，我想谈谈晋升述职报告这件事。

要准备什么，如何准备，如何检查自己是真的准备好了吗？

不谈虚的，来干货。

一、STAR原则写晋升答辩PPT，参考和超越前人优秀的版本

• 1、首先，你一定要去找老人吸取经验，要到往年真实的、优秀的晋升答辩PPT。

注意是真实、完整的晋升答辩PPT，不是虚的只列了提纲的模版。只有提纲的模版太空泛了，如果没有经验，你根本不知道怎么去落地。

只有真的经历过了晋升答辩这种腥风血雨、真枪实弹的场面检验，并且还获得了高分评价，真的助力了答辩者晋升的PPT才是你要去找的学习样本。这才是真实的案例。

真实的案例、样本当然越多越好。当你看的多了，熟悉了它们中的套路，你自然就会抓住精髓。

• 2、采用STAR原则去写工作成绩，突出你的价值贡献

STAR原则写工作成绩已经是行业标配了。写的时候重点突出A和R。

A便是你的技术能力体现。多体现你的技术能力。但也要注意留白，给面试官提问题的空间。

R便是你的项目给公司带来的业务价值、技术价值。

• 3、不要写太满，留白就是面试官的问题空间

PPT的页数最好控制在10页左右。

第一页是概览，做自我介绍，重点是突出自己工作期间取得的成绩、技术影响力。比如绩效几次A，有几篇专利，获得了公司什么级别的奖励，或者外界什么级别的认可、认证或奖励等。

第二～七页重点介绍三个工作成绩案例。采用STAR原则。

第八页介绍一个失败经验或案例。重点突出自己是如何解决困难。（可有可无，案例选择是困难点。）

第九页总结下自己的优缺点，阐述下自己晋升的理由，提出未来发展规划。

每页PPT的内容都不要写的太满，字数不要太多。不要怕自己会讲不出项目繁重的工作内容，要讲核心的技术价值点，剩下其他的交给评委们自己去提问。

晋升答辩的评委一般都是高出你当前职级至少2级的领导，他们经历过的项目、拥有的工作经验可比你多多了，你一开口他们大概就知道你要说的是什么。所以，根本不需要讲满。用专业术语，言简意赅地讲清楚项目的主要逻辑就可以了。后面还有提问时间呢，不要把答案在这里说出来，把时间用在后面的提问环节。

二、准备演讲稿，模拟答辩场景进行演讲

• 1、演讲稿要写下来，勿轻视

不要以为自己天纵奇才，能出口成章。把演讲稿老老实实的写出来，为后续的多次练习、组织说的逻辑、修改PPT结构等打下坚实的基础。

你不是说一遍就完事了。你是要说很多遍，还需要根据领导建议修改，还要按照自己习惯的逻辑来重新组织语言。不写下来是不行的。你不能保证自己能完美的记住以后的多次迭代和修改。

• 2、顺词，找领导或你信任的人听你的现场演讲，并提出改进意见

面试的演讲一定要切实的说几遍，说顺溜了。说的逻辑清晰，重点突出，不卡壳，不卑不吭，自信满满，还能严格的控制好演讲时间。

要知道晋升答辩现场是有HR做时间计时的，控制好时间，合理的利用好15分钟的演讲，说清楚项目、逻辑清晰的表达出自己的价值贡献，是非常不容易的一件事。

一定要现场说给你老板或经过晋升答辩洗礼的更高职级的同事听，让他们给你提提意见，看哪些地方是你没有说清楚的，他们听不明白的 或者他们觉得会被问到问题点。

他们都是有经验的，如果熟悉你工作的老板和同事在听你说的时候都听不明白，那么那些听你答辩的评委会听的顺畅清晰吗？

每年的3月是研究生复试的月份，我前两天看到新闻说有同学在准备研究生复试的时候，从官网上打印下来老师的照片，摆在桌子上，然后自己对着这一桌子的老师来模拟复试的面试场景。这样真到了面试那天，看着熟悉的面孔，不至于紧张的语无伦次。

这实在是一个很好的方法。如果有值得信任的朋友，让朋友带上面试老师的照片，模拟真实的、有互动、有问答的面试场景也是非常有效率的事情。

• 3、按照演讲的顺畅度重新组织PPT，梳理逻辑，再顺词，直至可以脱稿、卡点限时

在你的演讲和PPT被你自己、你的领导、你的同事轮番挑剔过多次之后，按照更加顺畅的逻辑重新组织语言、PPT、问题答案。当你和你的领导同事都觉得问题不大的时候，你就可以安心的背词、练习，让自己可以做到完全脱稿，控制语速、练习语调，并且能完美的卡点限时。

三、列出具体问题，模拟答辩委员提问

• 1、列出具体的问题清单，问答不只停留在脑海里的模糊想象

设想自己/请你信任的人做面试官会提出来的具体问题清单，针对具体的问题，去回顾和查阅项目资料，然后准备好问题的答案。千万不要停留在自己能完美应对评委的各种问题的美好幻想中，切记要落地到具体的问题上，给出切实的问题回答，这才算是你真的准备好了应对面试官的提问。不要一切都停留在想象。要的是模拟现实。

问题清单举例：（问题具体才是关键）

（1）模型的需求是谁提出来的？
（2）模型的效果是怎么评估的？有没有其他的方式去评估？ 
（3）好的和差的效果都是怎样的？
（4）模型与现有技术的思路(比如广告推荐系统的召回排序）有什么创新和不同？
（5）为什么这个模型不考虑更多其他的XX方法(比如召回方法、排序方法或者某个技术点)？
（6）模型用了哪些特征？
（7）类目和品牌间有着天然的不同和差异，你是怎么考虑这些特征并出处理的？
（8）模型多久更新一次？ 使用了什么方法来评估模型更新周期对业务的影响？
（9）你的模型是如何在业务中应用的？
（10）模型后续有哪些优化工作？
（11）你的模型和已有的XX项目有什么关系和差异？
（12）你的AB实验是怎么做的？是线上AB吗？实验如何设计和验证模型的？
（13）你到底在这个工作中做了什么价值？

• 2、准备答案，为不容易回答的问题准备附录 

根据问题清单准备答案。当然不是所有的问题都是空口白牙就能说清楚的，这时候你需要预先准备好图文资料，或者流程图，或者图表等，把这些资料放在PPT的附录中。如果面试官问到了相关的问题，你就翻到事先准备好的资料页，辅助你回答面试官的问题。

你的未雨绸缪不会白费，未来是什么样，你会遇到什么样的刁难问题都是不可预料的，唯有事先设想到一切的可能，做好充足的准备，才能心态轻松的去面对未知。

四、认真对待，贯彻执行，练习至能轻松掌握，达到气定神闲的状态

最后，就是态度一定要认真。如果你真的想要获得晋升，就不要觉得这是个幼稚的事情。这是充满了竞争、不是你淘汰就是我的残酷职场生存战争。

任何事情要做到漂亮，都离不开认真二字。

认真的对待晋升述职，认真的准备PPT，认真的准备演讲词，认真的练习演讲、时间限制，认真的准备答辩问题，认真的迭代优化。

当一切都得到了演练，当一切都在预想中，心安了，才会气定神闲，举重若轻。