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项目管理
Relax-z
昔风不起,唯有努力生存!
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技术转管理的一些分享
半年的时间从技术过渡到团队管理,感觉自己整个人从头到尾都发生了很大的变化,从技术出身前期的时候会有很多管理上的问题需要解决,下边是我在这半年过程中总结的一些注意点。 1.心态一定要保持住,不要心慌。克制自己,不要闹情绪。 2.当管理的人比较多时,要找几个人替你分担任务。 3.一定要定制好规范,让所有人按照规范来。不管是代码规范还是其他的。 4.下边的人有问题一定要让...原创 2018-08-10 10:18:17 · 486 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发
第一个管理的项目采用的是敏捷开发,以下是个人对敏捷开发的一点实践总结。希望能给大家提供一些帮助。(关于敏捷开发的3355,敏捷宣言,十二准则在最下边有。)敏捷开发流程:1.首先需求负责人理清需求。2.团队内部要熟悉了解(可以做做游戏)。3.当天下午及晚上迭代任务拆分。评估工时。4.开始第一天每日例会领取任务。5.迭代中旬测试用例评审,接口文档评审,故事验收标准。6....原创 2018-08-10 11:26:13 · 1181 阅读 · 0 评论