技术转管理的一些分享

半年的时间从技术过渡到团队管理，感觉自己整个人从头到尾都发生了很大的变化，从技术出身前期的时候会有很多管理上的问题需要解决，下边是我在这半年过程中总结的一些注意点。

 

1.心态一定要保持住，不要心慌。克制自己，不要闹情绪。

 

2.当管理的人比较多时，要找几个人替你分担任务。

 

3.一定要定制好规范，让所有人按照规范来。不管是代码规范还是其他的。

 

4.下边的人有问题一定要让他们及时反馈，自己同样页要及时向对方反馈问题。

 

5.对于初学者或技术或思维比较弱的人要持有包容的心态。找人带他们，不要抱怨他们。少让他们做点。

 

6.初期接口文档要写的特别详细，等过几个迭代稳定后可以找他们写接口但要先审一遍。

 

7.要让每个人都明白自己所做任务的逻辑和需求，可以找人带他们讲解。

 

8.团队所有人的意见，听不听是一回事，做不做又是另一回事，一定要尊重所有人。

 

9.最为管理者主要的任务是李需求负责沟通和解释，为团队解决任何问题，不要去想着写代码。

 

10.要分清对方与我方。我们是一个团队。

 

11.做需求要考虑到每一个细节。

 

12.带团队要形成自己的风格。

 

13.遇到问题不要想着怎么去抱怨，怎么去甩锅，要想着怎么去解决问题。

 

14.不要给下边的人太大的压力。

 

15.出了bug，甲方催的又紧的情况下，心态很重要不要总是催开发和抱怨开发或测试当时怎么怎么样。

 

16.在调试或测试周期，中间如果因为一些意外导致了项目进度无法进展，但又跟甲方沟通好了上线时间，那就该背锅背锅，该挨骂就挨骂，这种事情尽量不要影响到开发人员。

 

17.多关注关注开发人员的情绪和心情。

 

18.测试真的真的特别特别特别重要。

 

 

半年时间，从一个纯技术人员到带一些10到20人的团队，1-3个月开发周期的项目已经没有压力，这种事情在半年前是我想都不敢想象，不去尝试，永远不知道自己的上限是多少。

 

Ps:感觉还是做技术好。立个flag,下半年要写出最少20篇技术上的博客。