IT新人新春跳槽，小心蓝领工人化陷井

 

最近接触到几个毕业1、2年的IT小孩儿，因首份工作的不同，水平也各异。发现，如背景普通，而勉强挤入大公司，很可能沦为蓝领工人。同时，若个性较被动，不容易建立主动工作和学习的习惯。一旦变成被动的、技术上知足的蓝领的软件工人，不说别的，他的再就业能力、收入前景，都多少堪忧。

 

这是指普通学校出来的普通学生，资质和背景接近。名校生和优秀生，工作的起点会更高；靠早已养成的主动和全面学习的习惯，不太容易钝化为蓝领软件工人。

 

而普通学生，多数就算在知名大公司做，但再就业的时候，技能和独立解决问题的能力，竟然暂时还不如在中小公司锻炼的孩子。

 

他们也许参与过比较大的项目，用的也是入时的技术。却以软件蓝领工人的角色，一直做着大项目中冰山一角的同一个内容。就那个环节上的工作，效率还不错。可是，出去别的公司，就不能很快适应。一则不能快速建立项目全局性的概念，二则不能自主掌握关联的技术。

 

简单得说，他们对于在流水线上的拧瓶盖子工序，熟悉异常。但对注入饮料、贴商标等前后序工作，不但不熟悉，也不能主动去学习技巧。注入饮料的技巧，贴商标的要领，别人不提，他们不会想到去研究。更不用说关联起注入饮料、到拧瓶盖子、到贴商标的整个流程。

 

这种环节和工序的分工，并不是指分析、设计、编码、测试这种专业分工。而是编码里面的数据库技术、界面程序部分、商业逻辑代码的区分。他们的语言和基础概念，是基本可以的；但工作本身容易被动，习惯等待命令安排。

 

而类似背景的孩子，有的在中小公司做。因team规模约束了分工，能很快相对广泛地切入技术的各个层面，也能接触到业务方面，甚至软件流程的更多阶段。比如设计、编码、测试。更重要的，他们已经习惯了主动；会自动地去学习更多，去了解更多，也知道建立全局的联系和概念。更容易独立的工作和解决问题。

 

所以，IT新人找工作，要多一个心眼。如果自己主动性、综合素质不是很强的话，要慎入大型公司。特别是外包公司，或者动辄几百上千人规格的项目。大未必就是好。这些公司和项目，往往分工明细。一旦陷入低层次工作，能力不是特别突出的话，就真的变成公司或者项目结构里面最小的那些螺丝钉。要知道，印度模式带来的规模经济效应，是国内企业眼热的。而印度模式最得意的，就是软件公司工厂化，软件开发流水线分工化。

 

当然，绝大多数发展趋势不错的IT企业，都不会埋没真正的人才。再大的项目，在默默工作的时候，能主动地把视野放大一些；对技术和业务的研究，深入并适当全面一些；严谨的工作并保证自己的工作成果的质量。那么，也会变成闪闪发光的螺丝钉，被发现而得到更适当的待遇。

 

又是一年春来早，年后跳槽高潮中的IT小孩儿，可真要先对自己做好SWOT分析。如果是已经打磨好的金子，就去最好的企业发光。如果是尚未打磨的金子，则找能打磨自己的公司去锻炼。如果不算是金子，去小一点的公司，磨出自己不锈钢的风采，一样能撑起好的支架。