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项目管理
fangzhh2022
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP知识点速记——4.4管理项目知识
1、管理项目知识的定义是? 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。 2、管理项目知识的作用是? 利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运 营和未来的项目或阶段。 3、管理项目知识的开展时间是? 整个项目期间 4、管理项目知识的输入有哪些? 4.1项目管理计划的所有组件 4.2项目文件 4.3可交付成...原创 2020-02-01 07:57:38 · 611 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点速记——4.3指导和管理项目工作
1、指导和管理项目工作的定义是? 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变 更的过程。 2、指导和管理项目工作的主要作用是? 对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性。 3、指导和管理项目工作的开展时间是? 整个项目期间 4、指导与管理项目工作的输入有? 4.1项目管理计划的所有组件 4.2项目文件 4.3批准的变...原创 2020-02-01 07:40:45 · 528 阅读 · 1 评论 -
PMP知识点速记——4.2制定项目管理计划
1、项目管理计划的定义: 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理 计划的过程; 2、制定项目管理计划的作用: 生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式,它 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展; 3、制定项目管理计划的输入有哪些? 3.1项目章程 3.2其他过程的输出 3.3事业环境因素 3.4组织过程资产 4、制...原创 2020-01-27 15:22:24 · 623 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点速记——4.1制定项目章程
1、定义:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 2、作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目 的承诺。 3、制定项目章程的输入: 3.1、商业文件 3.1.1商业论证 3.1.2 效益管理计划 3.2、协议 3.3、事业环境因素 3.4 、组织过程资产 4、制定项目章程的工具与技术: 4.1专家判断 4...原创 2020-01-27 15:19:29 · 1735 阅读 · 0 评论