PMP知识点速记——4.4管理项目知识

1、管理项目知识的定义是？

管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

2、管理项目知识的作用是？

利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运 营和未来的项目或阶段。

3、管理项目知识的开展时间是？

整个项目期间

4、管理项目知识的输入有哪些？

4.1项目管理计划的所有组件

4.2项目文件

4.3可交付成果

4.4事业环境因素

4.5组织过程资产

5、管理项目知识输入的项目文件有哪些？

5.1经验教训登记册

5.2项目团队派工单

5.3资源分解结构

5.4供方选择标准

5.5相关方登记册

6、管理项目知识使用的工具与技术有哪些？

6.1专家判断

6.2知识管理

6.3信息管理

6.4人际关系与团队技能

7、管理项目知识使用的人际关系与团队技能有哪些？

7.1积极倾听

7.2引导

7.3领导力

7.4人际交往

7.5政治意识

8.管理项目知识的输出有哪些

8.1教训登记册

8.2项目管理计划更新（所有组件）

8.3组织过程资产更新

9、如何理解显性知识？

 易使用文字、图片和数字进行编撰的知识

10、如何理解隐形知识？

个体知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和“诀窍”

11、知识管理的两个关键活动是？

知识分享和知识集成

12、从组织的角度看