项目管理知识大集合
fanjiyan
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目管理学习第一贴----什么是项目?
所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说,项目具有如下的基本特征:1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。4、 项目实施的一次性项目不能重复。5、 项目的不确定性在项目的具体实施中,外部和内转载 2008-11-10 17:32:00 · 371 阅读 · 0 评论 -
Marty Cagan:产品管理与软件开发的关系
一旦公司陷入重写代码的困境,开发团队往往沦为替罪羊。这类问题通常是由产品管理失误引发的。因为产品经理一直迫使开发团队满负荷工作,开发尽可能多的功能。所有软件架构都存在功能极限,如果忽视产品的基础技术构架,一旦系统越过崩溃的临界点,就会造成无法挽回的结果。 Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产转载 2011-10-26 15:38:39 · 497 阅读 · 0 评论