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RSS订阅转载 简单使用visio绘制时序图
为什么要绘制时序图？我们编码的时候，知道有的用例的业务逻辑按照比较确定的时间先后顺序进行展开。这时候，我们就需要知道我们设计的系统中的不同类之间传递消息（可以认为是不同对象函数间的调用）要按照怎么样的顺序、传递什么消息、返回什么消息。这时候用时序图是最好不过的了。时序图的定义： 时序图是描述消息时间顺序的交互图。在图形上，时序图是一张表，其中显示的对象沿横
2015-02-04 14:39:16
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转载 IT项目经理的大项目售前、售中和售后感悟
1、中国充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做不好中国的项目。2、真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。3、做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。4、卖功能，卖利益，卖服务，卖价值，卖口碑，这是做项目的五个境界。5、大项目往往是从小项目建立信任开始的。6、做项目的公司梦想往往是通过项目形成一个好产品去走批量化复制的路。7、做大
2015-01-22 21:01:56
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转载 IT囧事
一团乱麻信息部软件开发处的小王正埋头苦干，从满屏的代码里找一个很隐蔽的BUG，看得眼睛都花了。突然电话响起，小王的手腕一抖，点错了一个按钮，看着界面上“编译中”的提示，深深叹气。电话是小王的经理打来的，语气急促，催着小王赶紧去机房，重新启动一台服务器。“经理，我、我都不知道YRT01服务器摆哪儿，您让我怎么重启啊？”小王傻眼。“这……”经理也郁闷，要不是硬件支持处的
2015-01-11 16:34:03
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转载 马云说员工离职的原因
马云说：员工离职的原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位。2.心，委屈了。这些归根到底就一条：干的不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他已经对你失望头顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，要乐于反省。带团队，你的问问自己，人家为什么要跟着你混？带团队要做好这8条：1.授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2.授人以渔：
2015-01-08 10:44:36
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转载 10个项目死亡的信号
1.第一版做的太多功能2.太依赖新技术平台3.与公司里一个有分量的产品竞争4.团队人手不足5.复杂的问题，需要复杂的解法6.成员开始隐藏进度落后的实事和原因7.不断更改，增加需求8.2.0候症群——非要更大、更强、更美9.产品没有立足市场10.你根本无法解决的问题
2015-01-07 16:34:46
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原创 Struts2.1.6,和structs2.0.x jar比较
Struts2.1.x终于推出正式版了，下载后按照Struts 2.0.14版进行配置，抛出异常说无法装载 (org.apache.struts2.dispatcher.multipart.MultiPartRequest)，异常信息提示摘不到 org.apache.commons.fileupload.RequestContext类，搜索struts2.1.6带的所有jar包，发现Request...
2009-09-16 13:50:29
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空空如也
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