马云说员工离职的原因

马云说：员工离职的原因林林总总，（只有两点最真实）：

1、钱，没给到位。

2.心，委屈了。

这些归根到底就一条：干的不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他已经对你失望

头顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，要乐于反省。

带团队，你的问问自己，人家为什么要跟着你混？带团队要做好这8条：

1.授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

2.授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

3.授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工设立自己的目标；

4.授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

5.授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重、大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

6.授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的给予，成就人生；

7.授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，成为为更有价值的人而战，光宗耀祖；

8.授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行指挥，乐享不惑人生。

一流的管理者：自己不干,下属快乐的干。

二流的管理者：自己不干，下属拼命的干。

三流的管理者：自己不干，下属主动的干。

四流的管理者：自己干，下属跟着干。

五流的管理者：自己干，下属没事干。

末流的管理者：自己干，下属对着干。

[九段管理者修炼]

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助属下，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制奖励，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。