项目管理

1、前期要有一个对项目的总体的预估。

预估的依据就是根据需求，看有多少功能点，根据功能点去估算时间，这样估算的时间至少心里有谱，然后哪个地方delay了，好歹也会明确一些，对以后的开发来说也是经验教训。

把所有功能点都列出来之后，也会看到应该先做哪个后做哪个，事情也有个先后缓急的顺序。

同时也会安排好哪天做什么事情。相比现在较为迷茫的状态会好一些。

2、最好不要两个人去维护同一个类。尽量把要做的功能分散开。当然如果遇到相同的功能，那就没招了，俩人一起干吧。

3、进度. 前期项目难点的调研是否顺利，直接决定项目的进度.