项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理要做到的几点
观察: 积极听取项目组成员的意见和建议,尽可能做到听八方.思考: 根据自己所听到,所看到的,结合项目情况进行思考.沟通: 及时的与项目组成员沟通,与他交换想法,从中了解他更多的情况.执行: 要做到该严则严,需松则松,心里必须有个度,才能真正做到人性化管理.原创 2007-09-12 23:53:00 · 714 阅读 · 0 评论 -
没有执行力,就没有竞争力!
<br /><br />为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁,无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。谭老师寄语:不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。<br />在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外转载 2010-12-14 01:00:00 · 1251 阅读 · 0 评论 -
对程序员最具影响力的图书(国外知名网站评出 附下载)
<br />在购买以下图书时,您都无需犹豫!这些图书都经过了多年的读者口碑相传,有的出版至今快30余年,整整影响过几代程序员。而如今他们都还在推荐这些图书,可见他们的经典之处。导读:原文来自 stackoverflow.com 上发表的一篇《 What is the single most influential book every programmer should read? 》。内容如下:国 外知名网站stackoverflow上有一个问题调查: 哪本书是对程序员最有影响、每个程序员都该原创 2011-03-27 11:24:00 · 771 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目沟通心得
我们每天都在通过各种方式与人沟通,但是这些沟通是真正有效的吗?我们是否总是在不知不觉中,被沟通障碍牵绊住了前进的脚步,沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢?以下是我在工作中总结的一些沟通心得,在此与大家分享。项目中常见的沟通方式:通过文档沟通:转载 2011-08-04 21:23:21 · 613 阅读 · 0 评论 -
【PM&PM】项目经理和产品经理的区别(转)
有一句话说的很精辟:产品经理(Product Manager)——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理(Project Manager)——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约转载 2011-08-15 14:43:04 · 3084 阅读 · 0 评论 -
【管理】威信管理:让你不怒自威
管理者不是靠职权管理,而要靠威信管理。如何建立威信日本有家著名的S电器公司,曾有个销售部经理U公,他在当推销员时,方式多样,成效突出,并多次扬言:如果让我当销售分部经理的话,不管怎么糟糕的销售分部,我都让它在短期内改变面貌。当时的M县销售分部是该公司销售业绩最差的分部,既然他如此有信心,公司销售部便派他到M县。U公到任后,干劲十足。其做法有:1. 每天早上开转载 2011-11-14 22:50:07 · 1203 阅读 · 0 评论 -
《史蒂夫·乔布斯传》官方正式中文版电子书
《史蒂夫·乔布斯传》官方正式中文版电子书 http://115.com/file/aq1y2r66史蒂夫•乔布斯唯一授权传记史蒂夫•乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇,一个极具创造力的企业领袖,他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版等6 大产业发生了颠覆性变革。作为创造力与原创 2011-11-16 22:33:59 · 1507 阅读 · 0 评论 -
流程图一个迅速降低产品和技术的沟通成本玩意
因工作需要学画流程图,试过之后爱不释手。 好处多多,一是能整理自己的思维,二是大大降低了和RD之间的沟通成本。 貌似流程图更常出现在开发人员的详设文档中,产品部门的同事反倒用得少。从工作实情来看,一份步骤清晰的流程图要比PRD中大段的文字描述直观易懂得多。 1. 常用符号:2. 说明: 1)流程图的画法并无硬性规定,以能让人迅速看懂为目标。通常的,使用长方形表过程,也可以理解为一个转载 2011-11-25 12:22:22 · 537 阅读 · 0 评论 -
【产品设计】 HT实验室:功能设计面面俱到就强大吗?
[HT观点] 纵然孔乙己知道“回”字的四种写法,但对于酒肆伙计来说也是无用。因为只要知道最普遍的回字写法,伙计就够用了。APP的设计同样,功能设计只要足够好用,并不需要同一功能的多种展示,功能只要好用够用,并不需要面面俱到。本期评测:ios版春雨掌上医生,一款为用户提供医疗帮助的移动健康软件。核心功能专注于“自诊+问诊”的医疗咨询,功能设计很实用,能够切实的帮助用户了解自己的健康状况;界面转载 2012-01-11 13:07:03 · 581 阅读 · 0 评论 -
【PM&PM】产品经理应订阅的13个团队博客, 值得收藏
各大互联网公司几乎都有自己的产品设计博客,他们在分享产品设计、用户体验和交互设计的一些经验。产品设计,就是确定产品的外观,包括用户界面设计 (UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),是产品的门面,是决定用户去留的关键要素。如今,大多数的应用已经不存在技术难题,在这个企业不缺系统,互联网不缺产品而用户 不懂技术的时刻,你靠什么赢得用户?所以好的产品设计转载 2012-03-05 22:16:18 · 709 阅读 · 0 评论 -
营销人员21条军规
<br /> 第1条军规:公司利益高于一切 <br /> 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了大伙儿与公司的饭碗,谁想干这样的事?! <br /> <br /> 第2条军规:团队至高无上<br /> <br /> 团队是销售部门的生命线,在营销网络支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人,否则,没有一个销售经理能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。 <br /> <br原创 2010-08-24 16:00:00 · 583 阅读 · 0 评论 -
项目管理有效沟通的7个好习惯
<br /> 习惯一:态度积极<br /> 如果你积极面对冲突,迎难而上而不是避而远之。回避只会导致情况恶化。<br /> 习惯二:牢记目标<br /> 从一开始就要清楚沟通的目的是什么,明白沟通成功的成功是什么,我们再开始。这只是第一步。<br /> 你头脑中的蓝图不会被想当然的接受,需要改变对方的想法,或按照你的思路来进行。沟通的过程中要维持良好气氛,缩小分歧,不管结果如何对方参与沟通本身值得鼓励。<br /> 习惯三:重要的先说<br /> 艰难的沟通过程中,原创 2010-07-28 13:13:00 · 614 阅读 · 0 评论 -
java入门培训网的推荐书籍
一、入门 《Java 2从入门到精通》- 推荐 《Thinking in Java》- 强烈推荐* O’reilly的Java编程基础系列 - 参考* 二、进阶 《Java Cook Book》- 非常推荐* (包含了Java编程的Tips,适合当做手册来查阅) 《O’reilly-Java IO》- 推荐* (包含Java IO编程的各个方面) 《O’reilly-Database Prog转载 2008-03-05 10:53:00 · 1597 阅读 · 1 评论 -
失败的项目
公司的一个项目赶在5.1前结束, 历经9个多月时间的设计,开发. 不容易啊!太不容易了;在心里我觉得这个项目是个失败的项目,为什么?因为:1. 项目实际交付时间比原定的时间整整晚了6个月(汗,这样的项目还有钱赚吗?)2. 开发人员换了一拔又一拔3.紧管有CMM,但文档还是不够完善4.军心不正总结: 时间决定产品的生命, 质量决定产品的命运管理得以人为原创 2008-05-03 22:04:00 · 1046 阅读 · 1 评论 -
代码审查九句真言
代码审查九句真言 1、看见了if ,就想else 2、看见malloc,就去找free3、函数调用要小心,需要看看返回值4、看到for循环,就找边界值5、看见return要注意,要去前面找资源码6、看见数组把神提,问题往往在下标7、不要小看字符串,长度是个大问题8、得到函数不要急,看看变量初始化,各种路径要小心9、赋值函数最危险,变量没有初始化九句真言转载 2008-11-14 09:23:00 · 713 阅读 · 0 评论 -
高性能网页开发的14条军规
相信互联网已经越来越成为人们生活中不可或缺的一部分。Ajax,Flex等等富客户端的应用使得人们越加“幸福”地体验着许多原先只能在C/S实现的功能。比如Google机会已经把最基本的Office应用都搬到了互联网上。当然便利的同时毫无疑问的也使页面的速度越来越慢。自己是做前端开发的,在性能方面,根据Yahoo的调查,后台只占5%,而前端高达95%之多,其中有88%的东西是可以优化的。以转载 2009-09-10 21:17:00 · 554 阅读 · 0 评论 -
创业者的生命周期
呱呱坠地 –> 全能型的超人 –> 肢体残废型 –> 脑瘫型 –> 完全脑瘫型(植物人) –> 名垂千古一、呱呱坠地也许这个词对于一个开始创业的团队并不合适,但意思都一样,也就是从此一个新的公司诞生了。在创业者心里所认为的一切都OK了,开始人生旅程…二、全能型的超人这个时期大部分创业者都会经历的,在创业初期人力、财力、物力都不充足的情况下,事事都必须亲力亲为。这个段原创 2009-10-22 23:40:00 · 964 阅读 · 0 评论 -
自我激励九法
<br /><br /> <br /> 1、调高目标<br /> <br /> 真正能激励你奋发向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。 <br /> <br />2、离开舒适区<br /> <br /> 不断寻求挑战,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上原创 2010-07-06 15:03:00 · 562 阅读 · 0 评论 -
思维导图, 你我工作、学习、记录的好工具, 一个字:实用
思维导图是通过激发右脑的形象思维来带动整个大脑的逻辑形象联想思维,所以提高形象认知能力是思维导图有效的关键。 思维导图,又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具。是一种革命性的思维工具。简单却又极其有效。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。原创 2010-07-13 10:06:00 · 1376 阅读 · 0 评论 -
It's Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetings
转载于: http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html We stand up to keep the meeting short The daily stand-up meeting (also known as a "daily scrum", a "daily huddle", a "morning转载 2010-05-20 22:43:00 · 1621 阅读 · 0 评论 -
控制 22 分钟的会议时间
转载于: http://www.gracecode.com/archives/3021/“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议,相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章可能给大家有所启发。-- Split --没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下,大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。那么,如何剔除会议中那些浪费时间的方面,留下精华部分?让我们尝试下将会议时转载 2010-05-21 23:11:00 · 579 阅读 · 0 评论 -
最棒的50个开源Blog 相当不错值收藏(Top 50 Open Source Blogs)
转载于: http://www.guidetocomputertraining.com/tips-and-tools/open-source-blogs开源软件由庞大的社区提供支持,这个充满活力的社区造就了一批一流的博客。它们涵盖了从开源新闻,到最新发布的教程和黑客技巧的各个方面。我们精选出这些博客,因为他们精通相关专业,不仅定期更新,而且还易于浏览,同时又非常实用。去看一看吧,您肯定会学转载 2010-05-22 22:26:00 · 1043 阅读 · 0 评论 -
【PM&PM】产品经理KPI的那些事
互联网产品经理能力的评判标准已经有很多人提出过,比如“素质模型”、“大我小我”等,都很有道理。优秀,甚至伟大的产品经理就是应该包含很多不可量化评定的能力,这样才能保证其产品拥有不可复制的灵魂。但是今天我想分析的是:一个及格的互联网产品经理应该是什么样子?不涉及优秀,更不涉及伟大。一、产品经理的及格线以笔者的观点,互联网产品经理的及格线只有一个,就是完成KPI——这也是笔者老板总挂在转载 2012-03-15 23:05:43 · 2130 阅读 · 0 评论