公司发展该时刻谨记的是什么

  许多公司落败，败在用公司的生命豢养了一部分人的野心上，败在偏离了客户核心价值为上，败在团队盲目扩张自己的地盘上，说穿了还是败在老板的妇人之仁上。

  在这个风险很大的历史时期里，要清晰整个公司的战略，发挥我们的优势，才能产生足够活下去的必需利润。

  谁不能产生利润就要适当压缩，不能产生利润的产品，就要砍掉。

  不要说未来有什么贡献，万一活不到未来，未来的贡献和我们没关系。不能为了成就你的事业，一功将成万骨枯。

  不赚钱，那为什么我们还要往前做呢。

  我们还是要面对现实，要强调鲜明的目标考核。

  你们要拿出卖的最差的一个产品，把它核算清楚贡献和成本，投入了多少人员，到财委会进行分析。我主要看你们哪一块板做得不好，把那一块认真解剖，来分析一下找到我们其他产品线的管理思路。我们不追求做到第几，能产生贡献价值更重要。