fdimaof的专栏

1、你理解到的：为什么要做这个产品设计，出发点和目的是什么。重点的体验目标是什么。2、这个产品要满足用户的什么/哪些需求，用什么/哪些功能设计来满足。先满足什么需求，再满足什么需求。3、在解决需求的众多功能中，设计重点有哪些。重要性的先后顺序是什么。4、这个产品在系统中和其他产品的关联点有哪些，需要其他产品什么样的配合。5、该产品中需要做好哪些数据统计点，这些数据可以说明什么。

<br />125模型, 经理<br />产品经理核心专业能力，手机腾讯网3G产品中心产品总监蒋宁总结的“125模型”<br /><br />“1”是：一种核心能力；<br />产品经理在业务侧最核心的能力就是：系统化需求分析的能力；<br />之前做软件系统的“系统分析师”的时候，那个时候的用户是相对固定的，只要把软件使用者的各个角色找到进行详细访谈，把业务流程理解透彻，就可以写出明确的软件需求说明书了。而做互联网产品，最大的挑战在于面对的用户群是千万级，并且无法精确度量，只能

<br />做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，<br />你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。<br />　　本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：<br />先来看一张产品规划师MM思维图。<br /><br />1