PM

关于PM，以俺心得（捡主要的）：
1、三个文件：Schedule、Issue List、Checklist；
2、两手兼顾：一手鞭子 一手螺丝刀。前者好理解，多数人在做的；后者就是协调、维护、为工程师（部门）解决困难；
3、一门强项：硬件、结构、软件、工艺、品质等，至少一门是你比较了解的；
4、全面了解：硬件、结构、品质、生产、测试、资源等，不能白痴－－不然，跟工程师没有“共同语言”，就等着当猴吧；
5、首要目标：进度。

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