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父文章:  人人都是人生顿悟者,不惑知天命- 人和需求篇 人的意义

子文章: 

职场和学生学习的区别

格言

  年轻人不改变只筛选.   

  对于这这句话, 学了人格, 亲身体验 , 自己想改改不了, 就是忍受不了, 冲动, 原因未知. 直接表达感受.  喜欢辩论, 面对挑战时, 喜欢解释反驳

  想更多的接触, 反而适得其反.

  istj 和 esfp 的确是绝配, 也亲眼见到了. 硬融要不要融.

管理

      大智慧, 不要算小账.

 

执行力:

     一个事情可能涉及到不同的人. 你在这个事情上的角色,你的重心,你依赖的人是否是重心. 自己的事情自己推动,自己记住.  1. 要整理/记住你打交道的人,谁负责什么,谁懂哪个,找最核心人,最懂这个东西的人.     2.另一方面是时间管理,定时催.    3. 刷脸, 友好交流, 低姿态交流.  需要每一次都友好, 有一次因为自己急躁可能就留下不好的印象.  急急忙忙.

对自己

    1. 3分做事, 7分做人. 7分做事,3分做人也可以.   连长 带兵打战 , 政委是情绪工作. 各有各的优势. 用智商解决问题,  用情商面对问题.  长板效应优先, 木桶原理其次. 

    如果做不到, 质朴也可以, 每个人都不同,所以才会有连长和政委,  实在也行, 大爱.  臣服实验. 

   2. 懂得放弃, 不然会背的越来越多. 懂得放权, 前提是看人准, 忠诚.
   3. 人生意义.  人是动物前提, 所以不要对抗自然(本质和需求金字塔详见). 先忙起来, 做你觉得开心,当下有意义且能融入社会的事情. 做开心的利他,利社会的事, 有序,熵减方法发展. 人本身也是自然的产物.

  4. 三个圈 自我 本我 超我 , 利他精神 我与我 我与外界 道家,法家 儒家.

突破自我, 先建设自我. 外界都是自我的映射 (心理学重要概念).

对同事:

        深入了解后, 你就能认识到是什么样的人. 就能和平的相处, 不生气了. 爱好也是接触了解的一方面. 一起参加活动.   对老板更加. 

        

   情绪第一生产力 , 小礼物也是有用的, 特别是找合作伙伴帮忙,   对小朋友, 平级要情绪, 不要叫拌. 

对爱人

      情绪价值.  爱好一起真的喜欢, 接触.  包容,理解. 
 

对客户:

       时间较短, 快速识别,分类.  职场鹰羊狐驴 . 其实老板也是要分类,性格测试. 人格认识.

    

对老板:
       其实老板也是要分类,性格测试. 人格认识.
       
        6. 不熟悉的情况下, 表衷心, 忠诚最重要. 真诚地做到老板的爱好, 感受老板的爱好. 

            也看不同性格老板 , 逻辑/情绪.
 

　　1.  老板不知道你做的事情(目标设定)

       2.  老板要的是规划(对上报告) , 自己给自己设定 金字塔四位下的目标,各种维度.如何细化.

　　　　2.1 明确老板期望 2.2 与老板达成共识 2.3 过程中不断沟通变化,是否达成预期 

      3.  你不知道老板的忧虑 ( 大白话, 非官话, 过程管理)

      4. 老板不知道你的困惑(老板有经验帮你解决,老板能给你指导, 给你一个保证)        
      5. 二把手, 功劳都归老板. 把老板的梦想变成现实.  但是我有自己的想法, 主见. 
      6. 意见想左的时候,  最好说两遍,认真说第二遍, 不要说三遍.
 
      帮老板解决事情, 老板觉得挺好, 下属也觉得好 , 能抗事, 但是同级不喜欢, 许朝军 , 卷. 低调做事即可, 卷不卷无所谓 , 不要当场辩论.

     半岛国际老总:  要相信心里都有一杆称 , 胸怀和度量一定要比别人高.  自己做 给别人面子 , 不驳斥对方, 给别人台阶 . 将人分类: 1. 你出色了, 显得人家不出色, 人家有情绪发泄 , 你要理解 , 一笑而过.   2. 小人监督 , 小人即贵人, 总有人见不得你好.  3. 优秀但不是超级优秀, 不然就崇拜.   

      老板也会主动压制.

对时间:

    1. 模块规划 和流水todo .周末总结到模块和大okr里.

     . 每天早上和下班前做的事情,总结备忘. 信息, 邮件.

　　2. 28原则.

赚钱,提供极致服务才需要90%. 比如杂志帮你筛选80%有用的东西,深度的东西.必须要先看过99%的咨询.

　　3. 有季度目标

      胜不骄,败不馁. 面对异常,要深挖, 搜索相关知识点,思考对比.

      靠谱三点:  “凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”

      靠谱还有一点是考虑事情的全面性, 定会议室,啥的细节都考虑到. 比如说有领导来视察,要准备酒店,天气,啥的. 思考的面性.

      业务系统认识: 我们业务技术的价值起于承载业务,强于提升效率,领先于洞察新机遇.

      稳定性建设: 架构在梳理脉络, 架构在指导方向. 管理管理流程.

      开放的态度,引入新的东西. 流程管理,技术管理.新的外部平台使用.

      数据的东西.

     4. 主动思考后,向上沟通,向上汇报.　  4. 对客户,反思自我,反而说了句“我们这里加一个提醒啥的会不会更好些”， 这种条件反射式的看问题的角度和极致的态度

对资讯,知识:

　　1.  沉浸式阅读　

      2. 只读杂志,专人筛选过的. 28原则.

　　　　读薄,然后变成知识树,然后有对应的二维码知识库.如果可以的话,直接点击,进入复习 list.然后统计下时间,进行复习.避免沮丧情绪.

对学习:

对事:

　　1. 知道对应的方案.解决90%的事情. 比如高并发下的稳定性管理,分布式下的监控排查,给开发测试用的基于状态的把脉流水.

      2. 新岗位可能无需使用深度技能, 你需要用不同的技术来实现工作好. 比如后台crm工作. 重点是沟通,安排,别人的预期管理,规划.