技术人人都是
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人人都是CEO
执行四步法 ( 读《有效管理的5大兵法》笔记摘录(四)执行四步法 - 磨叽开发者 - 博客园)四环方法论 (读《有效管理的5大兵法》笔记摘录(三)四环方法论 - 磨叽开发者 - 博客园 )十二条令 (读《有效管理的5大兵法》笔记摘录(二)十二条令 - 磨叽开发者 - 博客园 )核心价值观https://www.jianshu.com/p/62aebbd0addd协作 (笔者补充,基础工作者的内涵) 同理心的本质是要站在对方角度做某件事情要投入多少精力(步骤),频率...原创 2021-10-11 15:32:06 · 113 阅读 · 0 评论 -
五大职称 考试
中级经济师考试有两门科目:第一门《经济基础知识》是公共科目,第二门《专业知识与实务》是专业科目。按专业可分为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业。家庭教育指导师...原创 2021-08-03 15:26:57 · 149 阅读 · 0 评论 -
人人都是总结大师
收集/整理/展示场景下 目录/脑图/交叉表 的使用 所谓的总结其实就是归类. 对问题归类,对方法归类. 同时横向,纵向扩展. 阅读他人经验填充. 所以日报总结没有意义. 顶多是自顶而下的填充. 发型问题,定义问题,解决问题.什么是问题? 问题就是人类的需求.以及解决需求的时候的需求.需求金字塔. (没法插入脑图,那么采用交叉表来实现) 能量需求 快乐需求 时间需求 ...原创 2021-07-23 03:04:39 · 269 阅读 · 0 评论 -
架构师的架构思维目录
本课程关注与具有多个层面问题的企业级软件架构,适合于进行大规模系统级架构设计的关注者的视角: 首先通过经典架构案例的回顾,使学员对软件架构有个整体认识 然后结合多个实际案例(电信、银行、互联网、自动化、企业管理),讲解各种架构的问题、解决方法,不断关注新系统,更关注基于已有的系统进行重构。 进而认识架构不是孤立的,把各种架构结合已有的遗留系统,集成为统一支撑平台,实现持续发展: 最后,学习如何在迭代开发过程中,以架构为核心,逐步构......转载 2021-03-09 17:14:48 · 319 阅读 · 0 评论 -
技术人人都是交互专家
产品体验两大点:1.确定性. 操作可以失败,但失败后要能明确告知用户错误原因2.错误原因需要对用户有价值,即用户能知道当场该怎么操作能解决问题....原创 2019-07-10 12:19:41 · 404 阅读 · 0 评论 -
如何写技术review文档
技术评审文档: 先有总结,再说原因,思考过程. 评审文档更关注风险点,要和详细设计文档区分开. 思考过的方案选型报表要有. 要有横向对比思维方式: 从已知的产品中获取思路, 并找同学交流. 屏幕验证码和手机短信验证码. 如何思考,并如何写文档展示...原创 2019-07-10 12:21:36 · 786 阅读 · 0 评论 -
技术人人都是商业模式设计师
任何一个想法,都需要进行价值评估,看是否有必要进行创业. 或者进行重构.c2c 或者 b2c .本质: 解决了什么需求.拆分: 1. 角色有哪些? 多一种角色就多一个难点. C2cor B2c ? 2. 总量有多少?频率 * 价值 3. 核心壁垒是什么? 核心技术, 黏性. 多一个角色,黏性就越高. 同1对比. 4. 变现方式? 金融拓展,广告拓展....原创 2019-07-10 15:10:15 · 264 阅读 · 0 评论 -
关于产品经理的思考
摘抄: 我会将“对话俞军谈产品”的系列文章分为三篇来写:《俞军的产品军规:用户不是人,是需求的集合》、《产品经理的先天天赋和后天的爆发式成长》、《对俞军产品方法的反思和怀疑》,这三篇文章,我会分别从产品方法,产品经理的成长与培养,以及反思和怀疑来写。背景: 从互联网大公司来到创业公司,原来的只干接活的事情.现在发现产品需求下来都没有详细的文档和ui稿. 异常情况的弹窗和交............原创 2019-07-19 11:58:19 · 192 阅读 · 0 评论 -
技术人人都是监控专家
两套系统(入口,出口结构化监控+结构化异常日志): 1. 行为监控系统,秒级接口异常可视化大盘系统. + 小流量动态化拉长时间维度监控. + 体感监控,重试异常 + 业务异常 + 系统异常. 很难涉及到 指标(基础指标,5个,除去成功率就4个.,绝对值衍生指标例如每个耗时区间的成功,失败量),维度; 同比监控,灰度监控(算法如下). 稳定性极.........原创 2019-08-14 13:28:48 · 385 阅读 · 0 评论