大公司的okr管理- 氛围 + 月历

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OKR之剑·实战篇06：OKR致胜法宝-氛围&业绩双轮驱动（下）_vivo互联网技术的博客-CSDN博客

先说说氛围。组织氛围的提出者库尔特·勒温被尊为“社会心理学之父”，他的核心理论非常通俗易懂，决定人类行为的，不是个人，不是环境，而 是二者的函数，勒温借用数学形式表达他的组织氛围概念。可以理解为，组织氛围就是一种“社会相互作用背景”，用勒温的解释即为“场”：就像电磁力场，不管主观上是否愿意或者认识到，处于“场”中的粒子都会受到影响。因此，人的行为是在特定时间点的作用力场（组织氛围）的结果。

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团队管理中- 如何拿结果_个人渣记录仅为自己搜索用的博客-CSDN博客

打造氛围的“核心三步”

挑选“骨干力量”     思和聚焦执行不能兼得

①敢于承担，乐于成长

②全心投入，勤于思考

③身先士卒，以身作则

明确“职责”

我们团队组织在明确后，很快会确定每个人的工作职责。即使有组内成员有调整，也会及时更新职责说明。

其他细节

座谈会/脑暴会-充分沟通

真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。

沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。 

观察和询问

通过日常的走动观察和询问，能够敏锐的发现员工当前的需求，例如一个员工总是频繁请事假，面对这种情况，可以具体了解下员工遇到的问题，如果是家人生病需要陪护

我们在设定KR的时候也是只设置一个具体的负责人，如果KR实行难度大，我们会辅助设置多位参与人，这样能够有效地保证KR的快速推进。

OKR

要进行每周的信息共享

 在日常的研发工作中我们也是将任务尽可能的细分，拆解到具体每个人，避免出现同一个任务项多个人负责，一旦任务完成不了，出现互相推诿的情况。

谷歌要求OKR要进行每周的信息共享，在互相分享的过程中产生大量沟通，通过沟通，产生想法的碰撞，很容易产生创新的点子。

团队特点和诉求

作为团队管理者，要清楚地了解团队内每个人的特点和诉求，要能够及时给予支持。

伙力平台

通过伙力平台，把任务分配变管理者被动分配转变成员工主动申领 ，满足大家接触更多技术和业务的诉求，同时实现跨组织、跨项目的人力效能最大化。

不要内卷，要合作！

工作中的鸡群效应：不要内卷，要合作！

社会组织常常是按照“超级鸡模型”建立的，高水平的明星员工备受重视。然而，这样无法形成最高效的团队，反而会加剧内卷。作为公司高管的玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan）认为，团队表现优异的关键，在于人与人之间的互动。鼓励人才竞争的管理学已经过时了，如今，合作互助才是王道！

部门内团队之间我们鼓励合作，提供伙力平台招募志同道合的小伙伴一起协同完成任务；部门外我们定期组织跨团队的沟通和技术交流，寻求合作共赢的机会。下面通过案例补充说明。

举例：

2021年团队和软件品质部做日常技术交流的时候，了解到目前自动化测试存在痛点，在进行详细的意见收集后，立即展开了技术调研，最终借鉴开源Jvm-Sandbox-Repeater项目经验，在Jvm-Sandbox-Repeater基础上做了二次开发和改造，打造了属于vivo自己的流量录制和回放平台，我们称之为月光宝盒，成功地帮助了对方解决自动化测试的痛点。此后继续与软件品质部、互联网智能平台部深度合作，拓展功能边界，让产品功能更丰富，使用更方便，目前该平台已经赋能公司内其他业务，提升了业务的迭代效率。2022年更是荣获了公司级创新贡献奖。