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时间管理金字塔:
当天,当周todolist是结果.
背后的是各种事务池,背后是团队共同的目标, 背后是领导的目标, 背后的是领导领导的目标.
和项目管理一样. 基层任何一项都需要对应一个wiki excel进行结构化总结,数据报表.excel最好了.
list 只是最终的层级. -- 依赖日程. 周报用于总结.
有了list之后还要继续细分层级,衍生list很重要.
例如项目问题. 有些是需要查明原因的,有些还有后续action.
有些是需要后期action迭代做到.要跟进好,约定好时间. (专门一个表格)
事情要分类:
技术债务这种,只能自己搞.
每周放到任务栏里. 30%
需求这种: