5W1H六何分析法

5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。

5W包含：Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H是指How（何法）。

5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。

多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。

产品研发

整个研发项目过程均可按照5W1H分析法思维完成相关工作，具体方法如下：

WHY：为什么，为什么要这样做？理由是什么？原因是什么？

WHAT：是什么？目的是什么？做什么工作？

WHERE：何处？在哪里做？从哪里入手？

WHEN：何时？什么时间完成？什么时机最合适？

WHO：谁？有谁承担？谁来完成？谁负责？

HOW：怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

项目管理

Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人；

When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成；

Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公；

Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现；

 What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求；

 How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案；

思维深度挖掘

应用5W1H在确定每一项因素过程中，需深度思考挖掘，过程如下：

●Who:任命张三为项目负责人。

挖掘:有没有更合适的人选，比如李四更合适，为什么他更合适；

●When:明确产品研发周期为2个月。

挖掘:周期是否合适，有没有更合适的时间；

●Where:张三需要在公司和产品测试机构办公。

挖掘:有没有更合适的办公场所，为什么；

●Why:市场需求紧急务必启动研发。

挖掘:是否存在其他原因；

● What:研发满足某些功能、性能要求的产品。

挖掘:目前列出的要求是否全面、完整；

● How:张三初步确定产品实现方案。

挖掘：该方案是否为最优方案，是否存在其他方案实现产品研发。

总结

项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，应用5W1H分析法可深刻总结。

Who:项目负责人在整个项目过程中的能力评估；

When:项目时间控制方面有哪些经验教训；

Where:项目办公地点是否需改进；

Why:为什么会如此紧急；

What: 是否需要启动类似产品的研发，避免紧急需求；

 How:本次应用的方案中是否存在可改进和完善的地方。