数字化工厂项目验收成功，尚唐与飞讯助力工厂数智化升级

日前，北京尚唐印刷包装有限公司（简称尚唐）数字化工厂项目已经顺利完成验收，并成功进入运维期。该项目由飞讯软件以数字化、智能化的方式，对尚唐的生产与运营管理进行了全面优化和升级，实现了生产效率的提高、无效库存和成本的降低，以及运营全过程的数智化管理等一系列显著的改进。

项目背景

尚唐的印刷制品制造过程非常繁杂，关键工序多达三四十道，工艺流程复杂。同时，使用大量的自动、半自动设备，需要对设备稼动率管理、自有产能管理、外协加工厂产能管理、设备与工艺需求的匹配管理、订单交付管理、物料需求管理等方面进行有效的管理。虽然尚唐IT团队自研开发了自己的ERP系统，但由于企业管理的不断升级，原来的ERP系统存在局限性和扩展性不足的问题，无法满足企业的快速发展和变化的需求。

为了解决这些问题，尚唐需要进行数字化系统的优化升级。飞讯软件对其现有系统进行全面评估，分析其存在的问题和不足之处，确定需要升级的主要内容和功能。为进一步提高系统的性能和灵活性，飞讯根据尚唐的需求和发展方向，进行定制化的开发和设计，以满足尚唐运营管理的具体需求和挑战。

尚唐的业务特点

1. 面对不同的书刊类型有不同的排版、尺寸和装帧等要求，意味着尚唐需要具备一定的定制化能力来满足客户需求，提供高质量的印刷服务；

2. 书刊印刷从设计到印刷再到装订，涉及到多个环节和复杂的流程。为了确保印刷质量和交期，要求尚唐需要有严谨的管理和高效的生产能力。这包括对生产过程的全面监控和优化，以及对生产效率和生产成本的不断改进。

3. 印刷需要用到各种不同的纸张、油墨、胶水等原材料。为了确保印刷质量和交期，尚唐需要有专业的采购团队来管理好这些物料的供应和储备。这包括对物料的质量、价格和供应能力进行评估，以及对物料的储备和使用进行规划和管理。

尚唐之前面临的瓶颈

1. 业务部门与客户的沟通方式单一，凭借电话和邮件进行，各类单据和报表工作量大，效率不高，数据不准确。

2. 订单下达和送货管理完全依赖人工，容易出现纰漏，导致客户交期延误等情况。

3. 订单交付管理、计划、采购、物控等部门之间的工作过程和相关记录不透明，给订单交付管理、运营管理效率提升等带来很大的困难。

4. 物料的种类、规格繁多，替代、挪用、尾数管理、补货等问题较为突出。

5. 设备种类繁多，与各种类型产品的接单匹配度低，使用效率低，过程数据整理困难，无法有效进行产销协调。

6. 部门之间壁垒高，各部门各有一套评判工作有效性的标准，没有统一的运营管理数据进行方向引导和一致行动步调协调。

飞讯解决方案

飞讯为尚唐量身定制了一套数智化的解决方案，包含适合出版物印刷的工艺管理、调度管理、系统辅助排程、订单准时交付管理等功能，并实现了众多功能的一体化融合，以帮助企业实现数字化、智能化运营管理。该方案包含以下特点：

1. 快速BOM生成：支持多样化的定制产品，能够快速生成BOM，提高生产效率；

2. 云MES可视化生产车间：通过可视化的生产车间管理，提升管理和生产效率，帮助企业快速响应客户需求；

3. 定制化ERP：对物料的锁定管控，提高生产过程的透明度和管理效率，实现订单交付管理、计划、采购、物控等部门之间的协同工作。

本次解决方案涵盖订单、工艺及采购方面的管理功能：

1. 订单管理：对订单进行细致的管理和核价，确保订单的准确性和合理性。

2. 工艺信息表：通过工艺信息表的快速生成，实现BOM的快速生成，从而提高生产效率、降低生产成本。

3. 采购管理：通过对供应商的评估和分类、采购计划的制定和执行、物料的入库和库存管理等手段，实现采购的按需合理采购，从而降低采购成本和风险。

通过该智能化解决方案，尚唐公司能够提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，实现企业的数字化、智能化运营管理，从而更好地满足客户需求，提高企业竞争力。

项目价值点

1. 协助客户重新梳理运营管理流程、优化管理过程，设立决策点和明确对应的决策管理岗位。通过明确决策点和管理岗位，实现流程的规范化和优化，从而提高管理效率和质量。

2. 以优化过的运营管理流程为蓝本，进行运营管理系统的蓝图设计、系统开发和实施。通过系统化的运营管理系统，实现业务流程的自动化和信息化，提高运营效率和质量。

3. 重点解决订单按时交付、设备效率管理、备料管理、库存和WIP管理、成本分析和管理等重要问题。通过解决重要问题，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。

4. 导入订单预排、系统辅助排产、采购管理、齐套管理、生产执行管理、精益巡视、品质管理、计件工资核算等核心运营功能。通过导入核心运营功能，实现生产过程的自动化和信息化，提高生产效率和质量。

5. 在业务管理模块，着重解决快速核价、快速打样、快速确认订单、快速交付、跟踪回款等管理功能，并实现计划成本和实际成本的勾稽。通过业务管理模块，实现业务流程的自动化和信息化，提高管理效率和质量。

6. 在成本管理模块，实现了成本要素的细分管理、各种成本管理表单的输出，大大提升了成本管理的效率，为利润提升重新找到了方向和抓手。通过成本管理模块，实现成本管理的自动化和信息化，提高管理效率和质量。

7. 在业务部门制作营业指示单、核价的同时，形成了工艺流程、BOM表的基础蓝本，让工程人员在此基础上，快速地制作工程指示单，并由系统自动生成BOM表和工艺流程图。通过自动生成BOM表和工艺流程图，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。

实施效果

1. 降低企业准时交付率的提高，从之前的70%提升到了90%，车间无效库存降低超过50%，交付周期从平均26天降低到15天，最快的达到4天。

- 提高生产效率，降低无效库存和成本，提高企业的运营效率和质量。

2. 降低了企业运营对业务人员、工艺人员的工艺管理能力要求，能快速地把客户的工艺要求转化为系统的工艺路线。

- 实现了工艺管理的自动化和信息化，提高了企业的生产效率和质量。

3. 能快速地测算企业的产能负荷、预估交付时间等企业管理需求的决策数据，实现了企业运营全过程的数智化管理。

- 通过数据分析和智能化技术，提高了企业运营管理的效率和质量，为企业的决策提供了科学的依据。

4. 能快速、实时地输出包括销售、研发、生产、品质、成本等各种运营管理报表。

- 实现了各种运营管理报表的快速、准确和实时输出，提高了企业的管理效率和决策质量。

关于尚唐

北京尚唐印刷包装有限公司成立于2001年5月，是一家以少儿新型图书、纸艺工程研发、制作为特点，着力于印制党和国家重要文献、重大政治主题出版物以及少儿出版物的大型企业。公司主营出版物印刷、装订；其他印刷品印刷 ；包装装潢印刷品印刷等。该公司是北京市出版印刷服务首都核心功能重点保障企业之一，承担各种重要会议书刊和宣传册的印刷。

尚唐印刷是"国家高新技术企业"，也是"中央国家机关政府采购指定印刷企业"。2019年被中共北京市委宣传部认定为"北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业"。尚唐印刷年产值近2亿元，在职员工300余名，拥有中高级管理人员和技术人员上百名，投入生产厂房36000余平方米。