一、SRM供应商寻源的概念
SRM目的是建立稳定、长期的合作关系,促进供应商与企业之间的合作、协作和创新。SRM供应商寻源是企业寻找和选择最优供应商的一种方法,它不仅可以提高采购效率,还能降低采购成本和风险。在SRM供应商寻源过程中,企业需要考虑多个因素,包括供应商的能力、稳定性、质量、价格和服务等。
二、供应商寻源的价值点
1.优化采购成本:通过寻找最优秀的供应商,企业可以获得更具竞争力的价格和更好的质量,从而降低采购成本。
2.降低风险:可以帮助企业评估供应商的风险,包括财务风险、合规性风险和质量风险等,选择优秀的供应商可以降低企业的采购风险。
3.提高采购效率:可以帮助企业更快速、更准确地找到最合适的供应商,并且可以规范采购流程,提高采购效率。
4.建立长期合作关系:可以帮助企业建立稳定、长期的合作关系,促进供应商与企业之间的合作、协作和创新。
5.提高采购质量:通过对供应商的技术和生产能力、管理能力、质量控制等方面进行评估,企业可以选择最优秀的供应商,从而提高采购质量。
飞讯软件公司成立于2006年,拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务:数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础,为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务,服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系,解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题,为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。
三、供应商寻源的工作流程
1.识别需求:确定所需物料或服务的特性和要求,并根据这些要求识别潜在的供应商候选人。这些要求可以包括技术能力、生产能力、配送能力、质量控制、认证情况、价格和服务等。
2.筛选供应商:企业可以使用供应商调查问卷、供应商背景调查、互联网搜索等方式来筛选供应商,从而确定哪些供应商可以满足企业的要求。
3.评估供应商:对于筛选出的供应商,企业需要对其进行评估。包括考虑其技术和生产能力、管理能力、财务稳定性、质量控制、合规性等方面的评估。
4.选择供应商:根据评估结果,选择最优秀的供应商。选择供应商的过程中,除了考虑供应商的能力、价格和服务等因素外,还需要考虑供应商与企业的文化和价值观是否匹配,以确保双方能够开展长期、稳定的合作关系。
5.建立合作关系:企业与选择的供应商签署合同,并建立合作关系。
6.监督和改进:企业需要定期监督和评估所选择的供应商的表现,并进行必要的改进和调整。企业可以使用供应商绩效评估、供应商协作管理等工具来帮助其进行供应商管理和改进。
总之,SRM供应商寻源可以帮助企业优化采购成本、降低采购风险、提高采购效率、建立长期合作关系和提高采购质量等方面,是企业采购活动中不可或缺的一个环节。