泽恩&飞讯数字工厂项目启动：迈向高效、数智生产新进程

项目启动

日前，东莞市泽恩五金制品有限公司（以下简称“泽恩”）成功举行了数字工厂（一期）项目的启动仪式。此次项目旨在通过引入飞讯的ERP+MES系统，实现销售、计划、制造、质量控制等环节的全面集成和优化。随着一期项目的深入推进，泽恩将实现各环节的数据共享与流程协同，从而提升整体运营效率。而在项目完成后，泽恩还将继续携手飞讯启动二期项目，进一步拓展WMS管理和财务管理等模块，全面提升企业管理的精细化和智能化水平。

在启动会上，泽恩的运营总监潘彦先生与飞讯工业互联的项目负责人胡霆、公司代表李申坤、项目经理关顺明等共同出席。数字工厂项目的实施是泽恩发展战略的重要组成部分，也是公司迈向智能化、高效化生产的关键一步。

 

项目内容

数字工厂一期项目涵盖了ERP管理、生产执行、设备管理、数采管理、报表管理以及看板管理等多个方面，实施范围包括销售、采购、生产、品质、工程、仓库、财务等部门的全面数字化管理。一期项目致力于通过搭建飞讯ERP+MES系统，建立一个全面的、集成的、稳定的销售、计划、制造、质量控制体系。这将对生产线、工位、人员、产品质量等多方位进行监控、分析、改进，以满足精细化、透明化、自动化、一体化管理的要求，最终实现数字化工厂的管理目标。

项目管理目标

执行层面，通过电脑替代人脑进行检验防呆流程，实现SOP和标准文件的线上化，以及设备维保的自动通知提醒，从而提高执行效率和准确性。管理层面，通过建立生产防控预警、异常闭环管理以及部门无缝协同机制，实现生产过程透明化数据化，有效提升管理效率和响应速度，拉动内部管理全面升级。运营层面，通过构建进销存和业财一体化机制，实现运营效率的显著提升，同时建立科学透明的产品追溯机制，从而增强客户满意度。

领导发言

潘总在发言中深入剖析了数字工厂系统导入对企业长远发展的深远影响。他明确指出，尽管新系统的引入可能会短期内限制工作灵活性，但这是建立更为规范、高效管理体系的必经之路。他希望，员工能从公司大局出发，逐步适应并培养系统化、结构化和流程化的思维方式，以确保企业运营的持续优化。

同时，潘总也指出了系统导入后带来的沟通效率提升和流程透明化。他强调，虽然这可能会带来一定的适应期，但从长远来看，这将极大地促进部门间的协同合作和快速响应。他鼓励员工以开放的心态接受这一变革，并积极参与到流程建设中去。

在谈到基础数据整理时，潘总特别指出，这是系统导入的关键环节，员工短期内可能面临较大的工作压力，但这些投入将为企业的稳健发展奠定坚实的基础。他呼吁员工充分认识到这一点，并做好充分的准备，以确保数字工厂项目能够顺利推进。

飞讯李申坤在发言中分析了当前制造业所面临的严峻形势，指出“内忧外患”的环境对产业造成了巨大冲击。他提到，内部环境中，股市和楼市的下跌以及基础建设投资的停滞导致中产阶层减少和需求萎缩，给制造业带来了不小的压力。而在外部环境中，中美贸易战的持续扩大更是使得出口受阻，内外夹击之下，制造业受到了前所未有的影响。

在这样的背景下，李申坤指出，泽恩作为新能源行业的五金加工代工企业，必须选择走“性价比专业”的道路，以应对当前的挑战。实现这一目标的关键路径就是数字化。他强调，泽恩应当选择逐步净化、步步为盈的发展策略。在如何实现“步步为赢”并成功导入泽恩的数字化工厂一期项目方面，他提出了具体的建议：调整甲乙方关系。这一调整需要经历四个阶段，即改变、合作、执行和再次改变。通过这样的循环往复，泽恩将能够不断优化自身，实现数字化转型。

最后，李申坤对项目的成功表达了美好的祝愿，并鼓励大家共同努力，迎接挑战，创造更加辉煌的未来。

泽恩的数字工厂一期项目的启动，标志着公司在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。未来，随着项目的深入实施和不断完善，泽恩将进一步提升自身的数字化水平，实现更加高效、智能、绿色的生产运营，为企业的可持续发展注入新的动力。

关于泽恩

东莞市泽恩五金制品有限公司成立于2019年，是一家从事多年铆接螺丝的设计开发、生产和销售为一体的专业生产型企业，主营五金配件、汽车零配件、机械设备、模具制品等。公司拥有从国外购进的高精密生产设备以及先进的实验检测设备，技术力量雄厚，产品质量可靠，一直深受广大客户一致好评。