：）每天进步一点点

Office PARC负责Word和相关产品的开发。PARC测试团队大约有40~50人，有5个测试领导（Test Lead）和1个测试经理（Test Manager）。测试经理汇报给负责Word和OneNote的副总裁（Vice President），副总裁汇报给向微软商业部门（Microsoft Business Division）的总裁（President）Kurt DelBene，而Kurt

摘要：软件测试作为软件质量保障的重要手段，PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。本文结合软件测试工作的特点，通过文档规范的方式，将PDCA的理念融入软件测试，提出一套软件测试工作的流程。　　关键字：软件测试、PDCA、测试流程　　1、引言　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是

目前，国内的很多公司，包括一些知名大公司，可能都还没有这个职位，但应会有这样一个角色的存在，比如这个角色落在测试经理或是测试主管的肩上。笔者不敢 称自己是一个专业的测试架构师，只是有一天发现业界有这个职位时，并对着职位描述的定义，发现自己很幸运地在不知不觉中做了一些这方面的事情。　　对于架构，更具体一些指架构模式，如第6章介绍的关于测试对象分析的三层架构模式。一边是深不可测、充满挑战的

如何进行测试管理？想必每位测试管理者都有这个疑惑，我也不例外。　　经过了2个公司的测试管理经历，其实总的来说不外乎测试计划、测试用例、测试执行、测试跟踪和测试总结。　　今天说一下测试计划。　　测试计划，首先顾名思义，应该是为测试的所有工作进行全局的计划安排，测试计划中包括了所有的测试工作，比如说测试背景、测试目的、测试范围、测试策略、测试方法、测试阶段、测试完成标准、测试工

软件测试作为软件生命周期中不可或缺的重要环节，正在受到越来越多的重视。然而，在实际项目测试工作中却存在一个突出的问题，就是测试工作量的统计问题。如何统计更科学、更准确，本文作者在实际工作中进行了摸索和尝试。　　虽然，目前测试工作越来越受到企业的重视，已形成规模，参与测试工作的人越来越多，投入也越来越大。但与之不协调的是没有一个配套的、较为合理的工作量统计方法。原有的测试工作量计算方法，一般

一些已经从事测试工作三到五年的朋友正在积极的向QA Manager 角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的测试团队。最近我也想了一些团队规范和成为具有出色团队称号的必要条件，自己从事测试工作也接近四年了，有些是我在原先工作中遇见并且总结出来的，写的我认为还谈不上全面以后还会逐渐补全。　　条件：　　缺陷管理　　首先正规测试团队至少会有一

缺陷探测率DDP　　DDP是Defect Detection Percentage的缩写，即缺陷探测率。DDP是衡量测试投资回报的一个重要指标，是衡量测试工作效率的软件质量成本指标之一。其计算公式如下：　　DDP=Bugs(tester) / Bugs(tester)+Bugs(customer)　　其中，Bugs(tester)为软件开发方测试者发现的Bugs数目，Bugs(cust

（一）安装：1）创建/opt/目录；2）下载linux一键安装包(7z格式的，如：ZenTaoPMS.4.0.1.stable.linux.7z)，保存在/opt/目录下；3）该安装包是自解压格式的，更改该安装包权限，命令：chmod 777 ZenTaoPMS.4.0.1.stable.linux.7z4）执行该安装包，命令：./ZenTaoPMS.4.0.1.stable.li

今年5月，参加了林锐博士和华章图书组织的免费讲座“如何管理软件企业”。林锐博士身兼多职，是公司负责人也是企业咨询师，见多识广又经验丰富，所言精要皆切中要害。在谈到企业学习时，他提到除了学习先进企业和行业规范，更重要的是学习本企业发展过程中的经验教训。其要点是“不二过”，即所犯过的错误绝不再犯第二遍。“不二过”对于软件开发者而言不是新概念。Scrum要求在每个迭代（iteration）结束后，实

Session-Based Test ManagementA method for measuring and managing exploratory testing DescriptionExploratory testing is unscripted,unrehearsed testing. Its effectiveness depends on several in

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。 基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人

在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出

一. 安装jdk参考:http://blog.haohtml.com/archives/9765二. 建立JIRA数据库mysql>create database jiradb character set utf8;mysql>grant all on jiradb.* to `jira`@`localhost` identified by 'jira';三.JIRA