2、软件项目跟踪和监督过程——所有表集合

目录

实施中监督项目进展和结果表

实施中识别和解决项目问题表

实施中管理项目变更表

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实施中监督项目进展和结果表

在实施中监督项目进展和结果表通常包括以下内容：

1. 项目进展表：记录项目的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和待完成的工作。该表应该包括每项工作的起始日期、预计完成日期和实际完成日期，以及负责人和状态更新。

2. 问题列表：记录项目中出现的问题和障碍，包括原因、影响和解决方案。该表应该包括每个问题的描述、负责人和解决状态。

3. 风险管理表：记录项目中可能出现的风险和其管理方案。该表应该包括每个风险的描述、概率、影响和管理措施。

4. 里程碑表：记录项目中的里程碑和达成时间。该表应该包括每个里程碑的描述、起始日期、预计完成日期和实际完成日期。

5. 成本表：记录项目的成本和预算。该表应该包括每个工作项的成本、实际成本和预算比较。

这些表格可以通过使用项目管理软件来自动生成和更新，也可以手动创建和更新。无论如何，它们都是监督项目进展和结果的重要工具，可以帮助项目团队及时发现问题和风险，并采取相应措施来确保项目按计划进行。

实施中识别和解决项目问题表

在项目实施过程中，识别和解决问题是非常重要的。以下是一些实施中识别和解决问题的步骤：

1. 识别问题：在项目实施过程中，及时识别并记录问题是非常重要的，这可以通过定期会议，收集反馈，以及对项目进度的跟踪来实现。

2. 分析问题：一旦问题被识别出来，下一步是分析问题。这包括确定问题的根本原因，并找到解决问题的最佳方案。

3. 制定解决方案：制定解决方案是解决问题的关键部分。这需要评估不同的解决方案，并选择最佳的解决方案。

4. 实施解决方案：一旦解决方案被确定，下一步是实施解决方案。这可能需要分配任务，并确保每个人都明确任务的要求。

5. 跟踪和监控：实施解决方案后，需要跟踪和监控问题的解决情况。这可以通过定期会议，收集反馈和对项目进度的跟踪来实现。

通过这些步骤，可以识别和解决项目实施中的问题，确保项目按时完成，并达到预期的结果。

实施中管理项目变更表

在项目中，变更管理是一个非常重要的方面，可以帮助项目团队控制范围、质量、成本和风险。项目变更表是记录项目变更的工具。以下是一些步骤，可以用来实施中管理项目变更表：

1. 确定变更管理流程：在项目开始前，应该确定项目变更管理流程。这个流程应该包括：变更提出、评估、批准、实施和监控等步骤。

2. 确定变更管理表格：根据项目需要，确定变更管理表格的格式和内容。一般来说，表格应该包括变更的描述、原因、影响、优先级、状态和责任人等信息。

3. 建立变更管理表格：一旦确定了变更管理表格的格式和内容，就可以开始建立表格了。这可以通过使用电子表格软件（如Microsoft Excel）或其他工具来完成。

4. 记录变更：当项目中发生变更时，应该及时记录在变更管理表格中。变更记录应该包括变更的描述、原因、影响、优先级、状态和责任人等信息。

5. 审核变更：在记录变更后，应该对变更进行审核。审核应该包括评估变更的影响、确定变更的优先级和批准变更的决定。

6. 实施变更：一旦变更被批准，就可以开始实施变更了。实施变更的步骤应该记录在变更管理表格中。

7. 监控变更：在实施变更后，应该对变更进行监控。这可以帮助项目团队确定变更是否达到了预期效果，以及确定是否需要做出进一步的调整。

通过以上步骤，实施中管理项目变更表可以帮助项目团队更好地控制项目范围、质量、成本和风险，从而确保项目能够按计划顺利完成。