项目组成员工作积极性变高了

 最近上班发现大家都在专心写代码了，没有跟以前一样，部分人老是在上网干别的....

 任务还是跟以前一样的布置，每周都会例会，怎么.....

原来是这个小小的改变起了很大的作用：

这个月开始的绩效合同，由大家自己制定的. 我只告诉每个人 要开发的模块，达到的目标，和产出物

自己填写关键的考核标准，什么时候完成修改计划，什么时候完成代码开发，什么时候完成自测，什么时候提交测试

以前也都有制定考核标准，都是我自己填的，月底的时候由于这样那样的 客观主观原因，老是得不到实行，我也进行好人主义。。。所以没有得到大家足够的重视

现在看来，慢慢的理解，考核只是一个手段，把事情做好才是目的...  自己参与制定自己的考核：

一来可以互相强化 提前做工作计划的能力，计划是自己订，虽然秋后不一定算账，但是肯定会触发反思

二来可以拉近团队成员间的关系，让大家觉得“民主”，执行力自然提高了