鸡头还是凤尾？

今天在csdn blog里看了<IT外企那点儿事>，作者很有经验， 也很善于总结。这系列的几个blog很有学习和借鉴的意义。我正处于一个迷茫期，一个交叉路口，是在外包公司里做个manager，还是在外企里做个普通的员工，顶多是个lead? 真是个头疼的问题，答案应该因人而异。就像个围城，在外企里的觉得没有太大的前景，毕竟天花板在那哪，很多人都会选择跳到外包公司作个manager 或director, VP..., 而在外包公司里做到了manager哪？前景也不一定好到哪去，前进的路越来越窄，前有很多外包的土著前辈，还有从外企来的空降兵。是坚持管理的路走下去还是到外企从技术做起？国内的IT企业一般就不会考虑了，因为外包多是对外企的外包，对于外企的文化，技术，process很多都有个大体的了解，英文也有一定的基础，对于国内IT 来讲很多会的技能它用不上，而国内IT企业要求的能力又达不到，整个就不太match.其实做外包的经理有时候也挺尴尬的，上不去下不来的，到外企吧，一个是外企很少会认同外包经理的管理经验或资历，但论技术吧，外包经理很多也是技术出身，但技术更新也挺快，外围也很广，做管理后技术接触的就很少了，很多都忘了又没实战经验。一般技术也很难过关，但应该还是有牛人的一边管理一般做技术，但毕竟是少数。因为人的经历总是有限的，如果你一天忙于打新项目，拜访客户，到处救火，应付客户和员工的不同需求。。。 是很难静下心来研究技术的。所以当他有一天想换个环境的时候，突然发觉路真得挺窄的。跳到另外一家外包？ 但天下乌鸦是一样一样的。其实在外包还是到外企，答案取决于目标是什么，或者说想走一个什么样的职场路线。但我自己也没想好。总是在2者之间摇摆不定。。。

继续思考