2019年03月_fg2fg3

03月 02月

原创 headfirst PMP-忽视项目职责范围会带来哪些问题？

如果项目经理没有做到四条规则中的任何一条，会产生的示例问题如下：问题：如果你想要把事情正确的做完，首先会影响你的环境是？欢迎访问我的文章，这里是编程pdf电子书供参考。 ...

2019-03-06 20:11:27 229

原创 headfirst PMP-项目管理的5个过程组

1.启动 2.计划 3.执行 4.监督及控制 5.收尾其中执行，监督及控制是大部分的管理工作内容，这两部分确保项目得以持续得推进，并且始终朝着预订的目标前进。很多公司有周会，早会，这些都是好的习惯，通过开会，保证每个人知道自己在项目中的位置，确保计划和目标是一致的，防止各自为战，到最后整合发现存在巨大的鸿沟。这个也和PDCA有关联，PDCA的四个步骤中，P是计划，D...

2019-03-06 20:05:56 313

原创 headfirst PMP学习笔记-项目经理的四个职责范围

1.识别项目需求这个是要让自己知道到底要怎么做，达到什么效果。如果客户是个小白，就需要在界面上体现出来，一般会使用一些原型图绘制工具表示。 2.建立可以达成的目标了解项目中的三大方面，设立项目进度，预算等，使目标可以达成。 3.平衡项目的范围，时间，成本项目中途出现各种情况，及时平衡这些因素，使得目标达到预期。 4.满足每个人的需求这就是项目中每个人的安排，让多方收益。 ...

2019-03-05 09:32:50 1774