基于filemaker的信息化管理系统

（一）前奏

企业发展壮大了，实施信息化管理，似乎成了一个绕不过去的弯。

每天，大大小小的软件厂商找上门来推销：“我们的软件是专门面对某某行业的解决方案，用了我们的系统，可以提高您企业的管理水平，可以……！”企业负责人心里也嘀咕了：企业大了，不像以前的小厂房，车间里谁放了个屁，坐在办公室里都能听得一清二楚。再者，同行业的其它竞争对手也都上了；客户那边也三番两次地暗示我们的管理水平跟不上了。对，是得上了。

可是，上什么样的系统呢？于是，把一堆大大小小软件公司找来，把公司里几个重要部门的头头聚到培训室里，听那些软件销售们擂吹。噢，原来用了这玩意，有这么多好处呢。垂询那些个头头们的意见，那些都是当年跟着老板一起打江山的把兄弟，连电脑怎么关机都弄不利索。企业做大了，个个按上了部门经理的头衔。面对这么高科技的东东，本来就云里雾里了，再被这些个顾问天天侃吹，早找不着北了。再看老板开会三番四次说要提高管理人员的水平，摆明了要换掉我们这批没管理水平的老家伙。于是个个把头点得跟小鸡啄米似的。最后，企业找了一个名气大点的软件公司，把价格谈下去后，轰轰烈烈地上系统了。

上了之后，全世界都开始抱怨了：上这玩意，增加了他们很多的工作量。原来用Excel 3分钟能弄好的东西，非要花半个小时；虽然软件公司针对这个企业的情况，做了一些定制功能，但很多功能的实现不太理想；企业里那些个干事的员工，本来对上这套玩意就不满了，抓着一个漏的，拿放大镜开会上嚷嚷。实施公司修了又修，培训又培训。企业拖拖拉拉两三年后，项目没有半点起色。许多部门干脆停了，还是Excel好！软件公司上门来，要求收尾款。企业老总拍着桌子，都弄成这样了，还敢要尾款。软件公司也没法，只得怏怏离开。

然而这事没完，老总越想越气，白白被骗去了300多万（一部分用于购置设备），以后再有软件公司来，也不信了。

就是在这样的背景下，我加入了这家在南中国鼎鼎大名的水产企业。不过刚开始我的工作内容跟上面说的信息化实施扯不上。我在车间里做了统计员，然后是核算员，助理，花两年时间把生产的大大小小事务摸了个透。

这时，企业在美的最大客户的副总到企业参观验厂了。副总了解了企业的情况后，推荐了一套这家美国上市公司所使用的数据库系统——FileMaker。老板有些疑虑，以前花了那么多人财力，都弄不好，这套系统能行吗？美国副总笑：我们两家，是上下游的同一行业企业。既然我们能用好，你们肯定也行。而且这套系统不需要找外面的软件公司来做，可以企业自己自主开发。这样的话，可以完全按照企业的情况定制。老板一听，也有道理，最重要的是自主开发，投入的成本不高。可以试一下。

于是由老板新招的助理领衔，组成开发小组（2人）。这里得着重说一下老板助理，中大刚硕士毕业，本科学的是计算机，硕士念企业管理。老板本来也不太安排什么工作给他，毕竟刚毕业嘛。刚好，有了这个事，他的专业又对口。于是就给他弄了这么个事。开发了两月，再到某车间实施了一月，情况不容乐观。主要是开发人员对生产不了解，做出来的东西，被车间那些老油条，Ｋ得不行。还有是开发人员对于这套系统还不熟练，是一边学习一边做，你说能做出什么样的效果？终于，3个月后老板助理撑不住了，又一次向老板提出辞职。老板又没同意，答应着召开一次全体动员大会，给助理鼓劲。在那次名为：信息化实施动员大会上，我作为车间管理参加了。然而会后我却不能再回车间了，原因是会上我被各车间主任推出去挡枪口，作为代表发表对信息化管理的感言。感言完了莫名其妙地被老板指名调岗了。

会后，公司成立一个名为“数控中心”的一级行政部门，而我成了其中一员。就这样，我开始水产行业的信息化实施之旅，开始FileMaker数据库的学习和开发。