基于FileMaker实现的水产行业信息化管理（二）

万事开头难

我们不是正规军，甚至大部分都不是学计算机出身的。我们这几杆枪东凑西拼，之前做的工作五花八门：有做过出口的服装海关报关的；有做过南美白虾原料采购的；而我是从加工车间出来的；再加上一个刚毕业的大学生。这个阵容能把一家上市公司如此大的项目做成吗？我们都没底，只能摸着石头过河。那些从一开始就对项目持怀疑态度的“三季人”们更是等着看我们的笑话。

然而，项目立项了，人员也到位了。不管怎么着，我们都只能扛上了。老板指示：从加工车间的生产管理做起，拿一个车间做试点。第一阶段要完成整个生产加工的批次管理和初步实现成本核算。熟悉水产加工的人都知道，水产企业的批次管理一直是一个老大难的问题，尽管很多企业，尤其是出口企业，都建立了自己的2211系统。但真正能够把产品批次管理好，没几个做得到。（当然，企业对外不会这么讲的）

经过调研，开会，我们最终以加工环节的“输入”“处理”“输出”信息形成业务链，达成了一个完整的可执行的批次管理链。

那么，下面就进入发开吧。前面说了，我们这个团队七拼八凑。懂计算机的不懂生产，懂生产的不懂开发。刚开始是我们集合车间的相关人员，询问每个人的工作内容，拿到他们的一些工作表格，把核心的信息在本子上画出来。再一整理，就轰轰轰地开发了。完了大家一看，傻了。想象中我们认为会是这样子的，但结果开发人员却弄成了那样。但不管怎么说，东西是做出来了一点，大伙再中和一下。形成了一个我们和车间都能接受的样子，就开始让车间试用。开始试用了，我们也不能呆在办公室里，全体到车间里去监督和帮助现场人员的记录和录入人员的录入。原来我们的设想以为都很到位了。一试用才发现不是那么一回事。我们原先想到的需求和问题，都是一些比较浅的需求。真正的生产中，例外情况远远超出了我们的预想。我们又马不停蹄地回去再改。改车间继续用。就这样改了再用，用了再改。很快，许多人开始骂娘了（主要是骂我们的娘）。记录的人员抱怨：新表格增加了他们一倍的工作量；录入人员不满：这个系统比Excel难用多了。确实不如Excel好用，我心里也这样想，当然我不能这样说，只能苦口婆心地安慰动员他们。他们也没办法，一方面要服从我们，另一方面，他们累，我们比他们更累。他们加班1－2小时，而我们天天晚上十二点才下班。所以，不管怎么样，一切都在继续运转，就是好的开始。

这就是整个项目实施最开始的样子。

很久以后，我们回过头来看看最初的那段时光，都感到后怕。同时，更对那时的自己竟有那么大的能量感到惊讶。以后项目再遇到什么大困难时，就安慰自己：当初那么难都挺过来了，还怕这。

还有一件事，我得说一下，从一开始的系统设计就出现了极大的问题，但当时基于各种因素的考虑，我们并没有放弃它重新开发，而只是作一些修改增删，由此造成的局限性和一些BUG随着项目的深入，严重影响了整套系统的运作。使用一个不成熟的设计，这无疑是慢性自杀，等我们发现血快流干了才发现，止血已经来不及了，更无从止血，因为到处都是溢血口。

不要让新技术出现的产品中，不要让不成熟的设计成为产品。这是我亲身经历的教训。