跨越千年的管理智慧：‘三十六计‘在项目管理中的应用解析

引言

在古代，战争策略和计谋是决定成败的重要因素。众多的战争历史，无不充满了各种奇谋淫巧。这其中，中国古代的智慧尤为独特，体现在众多的战争策略中，最为人所熟知的便是“三十六计”。

“三十六计”，源于中国古代的军事和社会实践，每一计都蕴含着深邃的智慧和独到的见解。这些计谋，早已超越了战争本身，成为了独特的战略思维方式，渗透到了社会生活的各个领域，包括经济、政治、文化、交际乃至我们这次要谈论的项目管理中。

尽管“三十六计”源于古代，但其中的许多智慧在今天的项目管理中仍然具有高度的实用价值。当我们把这些策略应用到项目管理中，就会发现，不仅可以更好地解决项目中的问题，还可以更高效地实现项目目标。

在这篇文章中，我们将一一解读三十六计中的每一计，并探讨其在项目管理中的应用。希望这篇文章能为项目管理者带来新的思考，也希望你能从中收获一些灵感和启示。

瞒天过海

"瞒天过海"是指隐瞒真实情况，通过欺骗的手段来达到目的。在项目管理中，这并不是说我们要欺骗我们的团队或者利益相关方，而是说我们需要学会在合适的时候隐藏我们的真正目标，以防止过早暴露我们的计划或策略。

例如，当我们在进行一项技术改革项目时，可能需要在项目初期隐藏真正的改革目标，先以一些较小的改动开始，等到团队逐渐适应了变化，我们再逐步推进主要的改革。这样可以避免团队因为改动太大而产生抵触情绪，从而有利于项目的顺利进行。

围魏救赵

"围魏救赵"是指通过攻击敌人的其他目标来分散敌人的注意力，达到解围的目的。在项目管理中，这个策略可以用来处理资源有限、任务繁重的情况。

例如，当我们的项目面临多个任务同时进行，资源紧张的情况时，我们可以先集中资源攻击一个相对容易完成的任务，以此来提升团队的士气和信心，同时也可以让团队有更多的时间和精力来处理其他更重要或者更困难的任务。

借刀杀人

"借刀杀人"是指借用别人的力量来达到自己的目的。在项目管理中，这个策略可以被解释为合理利用已有的资源和外部的帮助来推动项目的进展。

例如，当项目面临技术瓶颈时，我们可以通过与其他部门或公司合作，借用他们的技术力量来解决我们的问题。这样既可以节省我们的资源，又可以加快项目的进度。

以逸待劳

"以逸待劳"是指在充足休息的状态下等待敌人的攻击。在项目管理中，我们可以理解为在做好充足准备和规划后，等待项目的实施。

在项目的初期，我们需要进行详细的项目计划，包括项目的目标、任务分解、资源分配等。只有做好了充足的准备和规划，我们才能在项目实施中以最小的代价完成任务，避免因为不必要的冲突和混乱而导致的资源浪费。

趁火打劫

"趁火打劫"是指利用对方的危机来达到自己的目的。在项目管理中，我们可以将这个策略理解为抓住项目中出现的问题和危机，转危为机，为项目的成功找到新的可能。

例如，当项目中出现问题时，我们不仅要解决问题，更需要通过问题找到项目中存在的不足和弱点，然后进行改进和优化。这样，问题就变成了推动我们前进的动力，而不是阻碍我们的障碍。

笑里藏刀

"笑里藏刀"是指表面和颜悦色，内心却隐藏着杀机。在项目管理中，这个策略可以被理解为在面对困难和挑战时，需要我们保持积极和乐观的态度，但同时也要有清晰和准确的对问题的认识和解决方案。

例如，当项目遇到困难时，我们需要保持团队的士气，让团队相信我们能够克服困难。但同时，我们也需要明确困难的实质，制定出解决困难的具体方案，以确保我们能够真正的解决问题，推动项目的进展。

李代桃僵

"李代桃僵"意味着用一个人或事物替代另一个人或事物。在项目管理中，这可以理解为在项目过程中合理地使用资源，有效地分配任务。

比如说，如果某个团队成员突然离职或无法完成任务，项目经理可以安排另一位具有相似技能和能力的成员来接手他的工作，以确保项目能够顺利进行。同时，这也需要项目经理有良好的资源管理和人力资源管理能力。

顺手牵羊

"顺手牵羊"意味着趁机获取额外的利益。在项目管理中，这可能表现为在实施项目过程中寻找并利用各种机会获取额外的利益。

例如，项目团队在开发一个新产品的同时，可能会发现一些潜在的市场机会或者新的业务机会。项目经理应当能够识别这些机会，并且在不影响主要项目目标的情况下尝试获取这些额外的利益。

走为上计

"走为上计"意味着在面临不利情况时选择撤退。在项目管理中，这可以理解为在面对项目失败或者严重偏离预定目标时，有时候选择停止或者结束项目可能是最佳选择。

项目经理应当能够准确地评估项目的进度和效果，并且在必要的时候做出决断。虽然停止项目可能会导致一定的损失，但是比起继续投入资源在一个无法成功的项目上，选择停止往往是更为理智和有效的决策。

*偷梁换柱

“偷梁换柱”原意是偷偷地把他人的房梁换为劣质的木头，引申为暗中取代。在项目管理中，这是指在不引起大的关注和震动的情况下，对项目进行微调或修改。

当项目经理发现某些项目计划或策略并未按照预期进行时，可能需要进行一些微小但关键的调整。这需要项目经理具有敏锐的洞察力，以便及时捕捉问题并进行有效的调整。

指桑骂槐

“指桑骂槐”原意是借指桑树骂槐树，比喻间接指责或批评。在项目管理中，这是指用婉转、间接的方式表达批评或反馈。

项目经理需要具备良好的人际交往能力，他们需要在不引起冲突的情况下，向团队成员传达需要改进的地方。通过指桑骂槐的方式，可以减少直接批评可能带来的负面情绪，有利于保持团队的和谐与稳定。

假痴不癫

“假痴不癫”是说假装自己是个傻子，不表现出自己的聪明才智。在项目管理中，这可以理解为在特定的情况下保持低调，暂时不表现出自己的能力和智慧。

例如，项目经理可能会遇到一些复杂的人际关系或政治问题。在这种情况下，保持低调，不急于表现自己，有时候会是更好的策略。通过观察和理解局势，项目经理可以更好地选择合适的时机和方式来解决问题。

金蝉脱壳

"金蝉脱壳"的策略是指在危险的环境中采取诱敌深入，我方安全撤退的方法。在项目管理中，我们可以通过创建一种假象，让问题看起来已经得到了解决，而实际上我们正在幕后全力以赴地解决真正的问题。

例如：当一个重大的技术问题阻碍了项目进度，而修复它需要大量的时间和精力。项目经理可以让开发团队开发一个临时的解决方案，以缓解其他团队成员的压力，同时让关键人员专心解决这个重大的技术问题。

抛砖引玉

"抛砖引玉"的思想是利用低价值的东西去换取高价值的东西。在项目管理中，如果项目进度或预算受到限制，项目经理可以先提出一个基础的方案，然后用这个方案去引出更好的解决方案或获取更多的资源。

例如：在预算紧张的情况下，项目经理可能会提出一个最基础的功能设计，然后将这个设计方案提交给相关部门或者投资人，借此引导他们提出更多的需求或者获取更多的资源支持。

借刀杀人

"借刀杀人"的策略是利用别人的力量来达成目标。在项目管理中，项目经理可能会面临多个部门的需求，而这些需求往往是冲突的。项目经理就可以利用这种策略，引导一个部门去解决另一个部门的问题。

例如：在项目实施过程中，市场部可能需要一个新的功能来满足市场需求，而开发部门由于资源有限，无法在短时间内完成这个新功能。项目经理就可以把这个需求转给产品部门，让产品部门去协调资源，最终实现市场部的需求。

擒贼擒王

"擒贼擒王"的策略是抓住敌人的首领，其他的人就会乖乖投降。在项目管理中，项目经理可以通过找出项目中的关键人物，例如关键的决策者或者影响力最大的团队成员，然后通过管理和影响这些关键人物，从而达到整个项目的目标。

例如：在项目实施过程中，如果发现团队合作出现问题，项目经理可以找到关键的团队成员，理解他们的需求和问题，然后通过解决他们的问题，从而带动整个团队的协作。

关门捉贼

"关门捉贼"的策略是通过限制对手的行动自由，把他们限制在一个范围内，然后集中力量进行打击。在项目管理中，项目经理可以通过明确项目范围，对项目团队成员的工作进行明确划分，限制不必要的行动，从而更有效地管理项目。

例如：在项目初期，项目经理可以设定明确的项目目标，定义好项目范围，明确每个团队成员的任务和责任，避免不必要的冗余工作，提升项目执行效率。

浑水摸鱼

"浑水摸鱼"的策略是在混乱的情况下，利用这种混乱，取得利益。在项目管理中，项目经理可以在项目面临困难或者是突发事件的情况下，抓住机会，进行有效调整，以解决问题或者提升项目效果。

例如：在项目实施过程中，可能会出现突发事件，如关键技术人员的离职、重大技术难题的出现等。项目经理可以利用这种机会，对项目进行重新调整，如改变项目实施方案、调整人员配置等，以解决问题。

打草惊蛇

"打草惊蛇"的策略是通过一些小动作，来探测对方的反应。在项目管理中，项目经理可以通过这种策略来了解团队成员的情况，或者是了解项目实施的可能问题。

例如：在项目实施过程中，项目经理可以定期向团队成员提出一些问题或者设定一些小目标，通过团队成员的反应，来了解他们的工作进度、问题解决能力以及合作态度等。

反间计

"反间计"的策略是利用对方内部的矛盾，让对方内部分裂，从而达到目标。在项目管理中，项目经理可以通过管理团队内部的矛盾，使得团队内部的矛盾转化为团队的动力，从而推动项目的实施。

例如：在项目实施过程中，可能会出现团队内部的矛盾，如工作任务分配不公、工作压力分配不均等。项目经理可以通过引导团队成员进行有效的沟通，使得团队内部的矛盾转化为改进工作的动力。

调虎离山

"调虎离山"的策略是引诱对方离开其安全位置，然后进行攻击。在项目管理中，项目经理可以用类似的策略，将关键的风险和问题转移到控制较好的环境中去处理，防止它们在不可控制的环境中产生严重的影响。

例如：项目经理可以通过预先设定的风险应对策略，将潜在风险转移到可以控制的环境中去，比如通过提前对技术难题进行研究，将解决方案在控制的环境中先行验证，避免在项目过程中出现不可控的风险。

隔岸观火

"隔岸观火"的策略是保持自己在冲突中的中立地位，等待最佳时机进行行动。在项目管理中，项目经理在处理项目中的冲突时，也可以选择以观望的态度来处理，等待冲突自然解决，或者在最佳时机介入调解。

例如：在项目团队中，如果出现了不同的观点和冲突，项目经理可以选择观望，等待团队成员自我协调，或者在他们无法达成一致时，作为调解者介入，以达到项目的最佳效果。

树上开花

"树上开花"的策略是在现有的基础上，创造出新的情况或者事物，以迷惑对方。在项目管理中，项目经理可以运用这一策略，创新项目管理方式，以增加项目的竞争优势。

例如：在面临竞争激烈的项目环境时，项目经理可以尝试使用新的项目管理工具、引入新的管理理念，或者在项目中加入创新元素，以提升项目的竞争力。

暗度陈仓

"暗度陈仓"的策略是在对方不注意的时候，偷偷进行行动。在项目管理中，项目经理可以在不引起关键利益相关者注意的情况下，进行一些必要的操作，以避免过多的干扰。

例如：在项目的实施过程中，项目经理可能需要处理一些敏感的问题，如团队成员的人事调整、项目的战略转变等。这时，项目经理可以在不引起过多注意的情况下，悄悄进行操作，以避免引发不必要的麻烦。

欲擒故纵

"欲擒故纵"的策略是先给予对方一定的自由，然后在对方放松警惕的时候进行捕捉。在项目管理中，项目经理可能会给予团队成员一定的自由，然后在关键时刻对其进行引导，以达到项目的目标。

例如：项目经理可能会在项目初期，给予团队成员较大的自由度，让他们自由发挥，探索出最佳的解决方案。然后在项目接近阶段性目标的时候，开始对团队进行更严格的管理和引导，确保项目的目标能够按时完成。

釜底抽薪

"釜底抽薪"的策略是直接消除对方的根本支持力量。在项目管理中，项目经理需要识别出可能阻碍项目进程的关键问题，并及时解决。

例如：在项目中，如果有一个关键的技术难题一直没有解决，这可能会导致整个项目无法进行。此时，项目经理需要专门组织团队解决这个技术难题，相当于抽走了阻碍项目进程的"燃料"。

空城计

"空城计"的策略是通过表现出虚假的信息，来误导对方。在项目管理中，项目经理可以适当的展现出项目的进度和问题，以达到引导相关人员的目的。

例如：如果项目进度落后，但是项目经理知道通过加班可以追上进度，那么可以先不公开进度落后的信息，避免引起不必要的恐慌。等到进度赶上后，再进行公开。

苦肉计

"苦肉计"的策略是通过表现出自己的痛苦，来引起对方的同情和放松警惕。在项目管理中，项目经理可以适当的表达项目团队的困难和压力，以得到更多的支持。

例如：项目经理可以在项目会议中，适当的表达项目团队面临的困难和压力，以此引起上级和其他部门的关注，获得更多的资源和支持。

远交近攻

"远交近攻"的策略是与远方的敌人建立友好关系，然后对近处的敌人进行攻击。在项目管理中，项目经理可以与其他部门建立良好的关系，然后对项目内部的问题进行解决。

例如：项目经理可以通过与其他部门的合作，获取更多的资源和支持。然后利用这些资源，对项目内部的问题进行解决。

反客为主

"反客为主"的策略是通过策略和手段，从被动的地位变为主动的地位。在项目管理中，项目经理需要通过各种手段，将项目从可能的困境中解脱出来，转为主动。

例如：当项目进度落后，或者面临严重的风险时，项目经理需要通过调整项目计划，或者寻求外部资源的支持，将项目从困境中解脱出来，重新取得主动。

上屋抽梯

"上屋抽梯"是指先让对方依赖自己，然后在关键时刻撤去支持，使对方无法独立完成任务。在项目管理中，这一策略可以用于向团队成员展示其依赖于整个团队的重要性。

例如：如果一个团队成员过度自信，不愿意与其他团队成员协作，项目经理可能会设计一个他无法独立完成的任务，并在他需要帮助时提醒他团队协作的重要性。

无中生有

"无中生有"是指通过某种手段创造出对方所需要的东西，以换取对方的信任和支持。在项目管理中，项目经理可以通过创新方法解决团队面临的问题，以增强团队的凝聚力和信心。

例如：当项目面临资源不足的问题时，项目经理可能会通过调整项目计划，重新分配资源，或者寻找外部资源，创造出一个满足项目需求的解决方案。

美人计

"美人计"是指通过利用对方的弱点，来达成自己的目标。在项目管理中，这一策略可以用于激发团队成员的积极性，提高团队的效率。

例如：如果项目经理知道团队成员对某项奖励特别感兴趣，他可能会设置一项与这个奖励相关的目标，鼓励团队成员努力完成任务。

借尸还魂

"借尸还魂"是指用一种新的方法或者思路，让一个已经失败的计划或者项目重新焕发生机。在项目管理中，这一策略可以用于处理项目中的问题，找到新的解决方案。

例如：当一个项目计划因为某种原因失败后，项目经理可能会重新分析项目，寻找新的解决方案，让项目重新上轨道。

声东击西

"声东击西"是指通过分散对方的注意力，然后在对方不注意的地方发动攻击。在项目管理中，这一策略可以用于处理复杂的问题，通过分解问题，降低问题的复杂性。

例如：如果项目面临一个复杂的问题，项目经理可能会先处理一些次要的问题，分散团队的注意力，然后集中力量解决主要的问题。

连环计

"连环计"是指通过一系列的计划和策略，让对方按照自己的意愿行动。在项目管理中，这一策略可以用于规划项目的进程，确保项目能够按照预定的计划进行。

例如：项目经理可能会设计一个详细的项目计划，包括每个阶段的任务和目标，以及如何协调团队成员的工作，从而确保项目能够按计划进行。

假道伐虢

"假道伐虢"是指先以一个目标为诱饵引诱对方，然后突然转变目标攻击对方。在项目管理中，这一策略可以用于解决团队中的问题，通过诱导方式让团队成员自觉改变。

例如：如果项目经理发现团队成员在某个问题上存在分歧，他可能会先提出一个大家都能接受的目标，然后在达成这个目标的过程中，引导团队成员去面对并解决他们的分歧。

结论

从以上的讨论和示例中，我们可以看到，中国古代的"三十六计"并不仅仅是战争中的策略，它们同样可以运用在现代的项目管理中。无论是"上屋抽梯"的团队协作观念，还是"无中生有"的创新思维，"美人计"的激励手段，或者是"声东击西"的问题解决策略，都可以为项目经理提供一个新的思考角度，帮助他们更好地管理项目，解决问题。

然而，我们也需要注意，"三十六计"中的许多策略，在实际运用时需要项目经理具有高度的判断力和人性理解。每个团队和项目都有其独特的环境和条件，因此在运用这些策略时，项目经理需要灵活地根据实际情况进行调整。

总的来说，"三十六计"为项目管理提供了一种独特的视角和方法，它可以帮助项目经理更好地理解和应对项目中可能遇到的各种问题。而成功的项目管理，不仅仅需要技术知识和管理技能，更需要项目经理的智慧和人性理解。