scrum不是方法学,他是一个框架。也就是说,scrum不会告诉你到底该做什么。这里没有最佳实践,只有优秀实践及其应用范围。
产品backlog是scrum的核心,也是一切的起源。从根本上说,他就是一个需求或故事或特性等组成的列表,按照重要性进行排序。它包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加以描述(停留在业务层次上)。
确定如何解决问题应该是开发团队;只要发现这种面向技术的故事,一般度会追问"但是为什么呢"的问题,直到我们发现目标为止。
(... 待续)
scrum不是方法学,他是一个框架。也就是说,scrum不会告诉你到底该做什么。这里没有最佳实践,只有优秀实践及其应用范围。
产品backlog是scrum的核心,也是一切的起源。从根本上说,他就是一个需求或故事或特性等组成的列表,按照重要性进行排序。它包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加以描述(停留在业务层次上)。
确定如何解决问题应该是开发团队;只要发现这种面向技术的故事,一般度会追问"但是为什么呢"的问题,直到我们发现目标为止。
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