三门峡在线教育系统网站,线下教育机构成本有哪些？

  教育行业竞争加剧和各种内忧外困导致了行业整体困局，而破局之术无外乎“开源”和“节流”两种方式，这个时候就需要解决成本问题了，那么教育机构成本又哪些呢?

  在目前民办教育机构中，成本压力是众难之首，主要来自下述方面：

  任课教师佣金占比48.1%，行业通常在40%~60%之间，越是教师资源占优势的教育机构，任课教师的人工成本占比越大，几乎占到了所有成本的一半左右。

  房屋和场租22.3%，自有场所的学校相对优势明显，甚至能控制在10%以内，而对于开设在商业街和购物中心内的早教机构和语言学校而言，场地成本可能超过30%，而最大的难题是这些场地3/4以上时间是空置的，原因也很简单，全日制学生的主要时间还是在学校，周末和晚上的课余时间才是各种教育机构的黄金时间，除此之外，大部分时间里昂贵的场地只能沦为负债。

  管理运营成本通常在15%左右，包含行政管理和服务人员工资社保、办公费用、以及各种教学活动和物料成本。

  5%的业务提成是业内通行标准，如果没有招生奖金，很难有效驱动销售人员完成招生任务，无论是自己组建的销售团队，还是各种渠道代理转介绍，这部分成本也是必须要支付的。

  在整个成本构成中，剩下的不足10%里，依法缴税又占了大半，此时不难发现，教育企业均已处在微利和亏损的边缘，已经完全无力兼顾市场宣传投放和各项临时支出了。

  打个形象比喻，对于一个校长而言，每个月的前半月是给老师们打工，第三周是给房东打工，再给职工们干三天，给国家干三天，最后一天是给自己干的，如果这个月不是31天而是30天，那就悲催了。

  这些仅仅是内忧，还有外困。教委对于民办教育机构有各种要求和限制，除了严格的区域界限外，也不允许公办学校的任课老师担任兼职，大大提高了师资力量的获取难度。

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